Планирование потребности в мощностях (CRP)

CRP рассчитывает загрузку для определенного отдела или на указанном рабочем месте или машине. Этот расчет производится путем разворачивания технологических маршрутов и процессов: для плановых наряд-заказов MRP, для подтвержденных наряд-заказов.

CRP определяет даты начала и завершения для каждой операции, используя календари рабочих центров и рабочие календари, и технику (обратное планирование). Операции планируются назад от даты выполнения заказа или графика поточного производства, начиная с последней операции.

Для каждой операции рассчитывается даты ее начала и завершения. Дата начала последней операции является датой выполнения предыдущей операции.

1) Производственный календарь определяет фактическое число рабочих дней.

2) CRP моделирует расходование часов рабочего центра, используя заказы как производственный спрос.

3) Расчет мощности за период сводится к умножению рабочих дней на мощность машины рабочего центра. Мощности отдела определяются общим числом доступных рабочих часов для всех рабочих центров в этом отделе.

10.4.5. Подсистема планирования в рамках «1С: Управление
производственным предприятием»

Подсистема планирования в конфигурации «1С: Управление производственным предприятием» объединяет в себе несколько направлений (видов планирования): планирование продаж; планирование производства; планирование закупок.

Несмотря на то, что технология планирования для этих трех направлений разная, различны требования и ограничения, сама концепция планирования, общие подходы и механизмы для них едины.

В рамках этой концепции все планы (продаж, производства и закупок) можно формально разделить на укрупненные и уточненные (детализированные). Эти категории планов различаются по: объектам планирования; горизонту планирования.

Горизонтом планирования является интервал времени, на который имеет смысл планировать деятельность. Это период времени, на который необходимо устанавливать ключевые параметры деятельности предприятия, чтобы в дальнейшем по этим параметрам давать оценку эффективности деятельности предприятия. Для этого периода в дальнейшем будет строиться анализ отклонений фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия от плановых, будет осуществляться управление выявленными отклонениями. Горизонт планирования определяется, в основном, задачами планирования (динамикой рынка и конкуренции, производственными возможностями, обеспеченности ресурсами).

Для повышения контроля над исполнением планов весь горизонт

планирования делится на периоды планирования и, соответственно, планы детализируются по периодам. Период – минимальный интервал времени в системе планирования. Используя планы с различными периодами, можно реализовывать стратегию долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования. Деление планов по временному признаку условно. Для одних предприятий планирование на год может быть долгосрочным, а для других горизонт планирования может составлять 5 лет и планирование на год станет среднесрочным. Возможна ситуация, когда долгосрочный план продаж строится на два года, а долгосрочный план производства - на год.

По объектам планирования все планы разделяются на укрупненные и уточненные. Для укрупненного плана позиции номенклатуры неизвестны, и планирование осуществляется по номенклатурным группам. Номенклатурной группой является объединение однородных номенклатурных позиций.

Для уточненного плана детализация будет проводиться до объектов номенклатуры, при этом характеристики номенклатуры для уточненного плана могут быть не указаны. Фактически это означает, что на данном этапе планирования дополнительная детализация не требуется, нас устроит любой подходящий объект (например, запланировано 50 столов все равно какого цвета).

Укрупненные планы в большей степени предназначены для отражения долгосрочных и среднесрочных стратегий. Уточненные планы в основном являются краткосрочными.

Для каждого плана оценку планируемого объема можно вести в количественном и/или суммовом варианте.

Планирование по суммам бывает удобно, когда объемы отгружаемой продукции планируются, например, исходя из заданного плана поступления денежных средств. Если для некоторого плана определен способ ведения и по суммам, и по количеству, то указание сумм и количества желательно для каждой планируемой позиции.

Суммовое планирование ведется с выделением сумм по НДС. Это позволяет, с одной стороны, оценить общий объем планируемых платежей, с другой стороны — оценить объем планируемых налогов. Такие оценки используются в системе бюджетирования.

Для всех видов планов действует следующий способ заполнения данными: формирование уточненных планов по данным укрупненных и наоборот. В описании указанных механизмов фигурирует такое понятие, как профиль распределения. Профиль распределения – это функция, которая описывает изменение некоторого показателя от времени. В нашем случае ось времени рассматривается как дискретная, состоящая из периодов. В рамках одного периода значение функции не меняется. Профиль, в свою очередь, действует на ограниченном интервале времени. Поэтому о профиле имеет смысл говорить как о функции распределения периода «А» по подпериодам «Б», например: профиль распределения года по месяцам, профиль распределения квартала по неделям и т.д. Задавая профиль, можно учесть, например, сезонность продаж, неравномерную загрузку производства,

неритмичность снабжения.

Профиль распределения года по кварталам – это база для распределения данных любого абстрактного года по кварталам. Формирование профилей, задающих распределение некоторых периодов по неделям, производится по следующему правилу: число периодов, указанных в профиле, должно соответствовать числу полных недель этого периода. При применении профиля с подпериодами в день мы фактически переходим от объемного к объемно-календарному планированию.

Дата добавления: 2014-01-04