Принципы проектирования структуры управления организацией

Структура управления должна удовлетворять мно­жеству требований, которые отражают ее значение для менеджмента. Эти принципы учитываются в прин­ципах проектирования организационной структуры управления.

Главный фактор, определяющий возможные кон­туры и параметры структуры управления, — размер организации. Структура управления крупными пред­приятиями более сложна по сравнению со структу­рой небольшой фирмы, где все функции менеджмен­та подчас сосредоточиваются в руках нескольких членов организации (обычно руководителя и бухгалтера), где нет необходимости проектировать фор­мальные, структурные параметры. По мере роста организации и объема управленческих работ разви­вается разделение труда, и формируются специали­зированные звенья. Возникает необходимость коор­динации и контроля за работой этих звеньев. Необходимым становится построение формальной структуры управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни.

Изменения организационных форм предприя­тия оказывают влияние на формирование структу­ры управления. Например, при вхождении фирмы в состав какого-либо более крупного объединения (ассоциации, концерна и т.п.) происходит перерас­пределение управленческих функций, в связи с этим меняется и структура управления фирмы.

Уровень развития на предприятии информаци­онной технологии является важным фактором при формирования управленческих структур. Общая тен­денция к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования на уровне предприятия локальных сетей ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях. Результатом использо­вания локальных сетей является расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уров­ней управления на предприятии.

Требования, предъявляемые к формированию эффективных структур управления:

1) сокращение размеров подразделений и набор в них более квалифицированного персонала;

2) уменьшение числа уровней управления;

3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;

4) ориентация текущей работы на запросы потребителей;

5) создание условий для гибкой комплектации продукции;

6) минимизация запасов;

7) быстрая реакция на изменения;

8} гибкопереналаживаемое оборудование;

9) высокая производительность и низкие затраты;

10) безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Дата добавления: 2014-01-04