Уровня развития отдельных элементов культуры друг другу, может

Ще невысокое качество трудовой жизни. Гармония, т. е. соответствие

Труда, но слабая забота о комфорте и безопасности работников и вооб-

Ния. В корпорации могут быть на самом современном уровне средства

Мы и являющаяся основой для развития системы, ее совершенствова-

Неравномерность развития отдельных элементов, создающая пробле-

Организме, которым является любая организация, всегда имеет место

Достижение гармонии культуры — еще одна проблема. В живом

Ринг состояния, контроль и т. п.

Ние развития, регулирование, корректировка, нормирование, монито-

Вития корпоративной культуры в целом и по ее элементам, планирова-

Или, в терминах функций управления, — анализ состояния, уровня раз-

Щие механизмы регулирования поведения, т. е. институциализация.

Изменений и их закрепление, превращение в норму жизни, в действую-

Риментальная проверка гипотез, интерпретация результатов, внесение

Жение гипотез, определяющих пути и способы решения проблем, экспе-

Элементам), выявление актуальных проблем, их формулировка, выдви-

Или, в терминах научного исследования, анализ культуры (общий и по

Включает построение единого материального и социального организма,

Еще одна проблема — можно ли и нужно ли управлять корпоратив-

И путей их преодоления.

Дик убеждения, барьеров, возникающих на пути к взаимопониманию,

Вашему представлению об идеале, стать вашими единомышленниками,

Ние понять друг друга.

Всего путь его достижения — сотрудничество, взаимоуважение, жела-

Нам и нашей продукции, и тех, кто участвует в формировании, поддер-

Нашу корпоративную культуру и формирует на ее основе отношение к

Где разумный компромисс, баланс интересов тех, кто воспринимает

Ставления об идеалах также субъективны.

А что следует считать за образец, за эталон, за идеал, к достиже-

Вашей корпорации и к тому, что она делает.

Возможностей и факторов формирования позитивного отношения к

Здесь не обойтись без понимания особенностей восприятия и знания

Ла поведения, а рядовые сотрудники могут быть от них не в восторге.

нию каких уровней в культурном развитии следует стремиться? Пред-

Что такое ≪корпорация≫? Это система какого вида — техническая,

экономическая, социальная, социально-психологическая или ≪и то, и

другое, и еще многое≫?

жании, развитии нашей корпоративной культуры, как его найти? Чаще

И еще одна связанная с этим проблема: как убедить людей следовать

соратниками? Здесь не обойтись без знания основ, механизмов и мето-

ной культурой? Мы считаем, что и можно, и нужно. Обычно управление

Введение V^

Дата добавления: 2014-01-04