Тема 1. Загальна характеристика управління проектами

ВСТУП

КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

з дисципліни «Управління проектами»

укладач: доцент, к.е.н. Невертій Г. С.

Зміст

Блок змістових модулів № 1 Теоретичні основи та організаційні аспекти управління проектами

Змістовий модуль 1 Загальна характеристика управління проектами

Змістовий модуль 2 Обґрунтування доцільності проекту

Змістовий модуль 3 Основні форми організаційної структури проектів

Змістовий модуль 4 Загальні підходи до планування і контролю проектів

Змістовий модуль 5 Структуризація проектів

Змістовий модуль 6 Сітьове і календарне планування проекту

Змістовий модуль 7 Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету

Блок змістових модулів № 2 Підсистеми управління проектами

Змістовий модуль 8 Контроль виконання проекту

Змістовий модуль 9 Управління ризиками в проектах

Змістовий модуль 10 Управління якістю проектів

Змістовий модуль 11 Організація проведення торгів за проектами

Змістовий модуль 12 Формування і розвиток проектної команди

Змістовий модуль 13 Програмне забезпечення процесу управління проектом

Людство має справу з проектами з давніх-давен. Будівництво єгипетських пірамід, зведення Великої китайської стіни — це ті проекти, що у свій час були не менш значними, ніж проект «Манхеттен» зі створення атомної бомби або проект «Аполлон» для доставки астронавтів на Місяць.

Проектна діяльність пронизує сьогодні всі сфери функціону­вання традиційного промислового підприємства: у маркетингу — це проекти маркетингових досліджень, рекламних акцій, виве­дення на ринок нових продуктів, завоювання нових ринків збуту; у дослідно-конструкторських підрозділах — це проекти розробки нових продуктів, технологій; у виробництві — проекти освоєння випуску нової продукції, технічного переозброєння, впроваджен­ня нових технологій: у збуті — проекти побудови торговельно-збутової мережі. Із входженням підприємств у ринок актуальни­ми стають комплексні проекти їх реструктуризації з низкою субпроектів зі зміни продуктового портфеля, організаційної та вироб­ничої перебудови, впровадження фінансового менеджменту, контролінгу тощо.

Поряд з традиційними підприємствами динамічно розвива­ються проектно-орієнтовані галузі — будівництво, науково-дослідна діяльність, рекламний, консалтинговий бізнес, розробка програмних продуктів та ін.

Водночас усі ми постійно здійснюємо проекти у повсякден­ному житті: підготовка до пікніка, ремонт несправного крана, прибирання домівки до приходу гостей або курсова робота в уні­верситеті. Проекти оточують нас, ми працюємо з ними майже щодня, але рідко намагаємося свідомо опанувати їх, іншими сло­вами, управляти ними. І хоча проекти здійснювалися людством упродовж тисячо­літь, управління проектами як специфічна галузь менеджменту є досягненням останніх десятиліть. Великою мірою вона ви­явилася побічним продуктом масштабних проектів часів Дру­гої світової війни, чи не найвідомішим з яких є вже згаданий вище «Манхеттен». Керівники його зробили спробу свідомо, відповідально й ефективно скоординувати величезний бюджет, графік і складні ресурси, вони мали за мету перенести управ­ління проектами зі сфери випадкового до принаймні старанно обміркованого.

Останнім часом управління проектами перетворилося на не­від'ємну рису західного менеджменту. Тим часом як світова еко­номіка вступала у постіндустріальну фазу, американські мене­джери усвідомлювали те, що основи управління, розроблені для традиційного підприємства, в умовах нової, так званої інформа­ційної, економіки «не працюють». У виробничій сфері наголошу­ється, як правило, передбачуваність і повторюваність дій, а керів­ники здебільшого опікуються стандартизацією і раціоналізацією виробничих процесів. Із посиленням конкуренції і розвитком ін­формаційної економіки наперед виходить унікальність, а не по­вторюваність подій, що відбуваються. Невід'ємною ознакою ін­формації є динаміка і постійні зміни. Гнучкість стала девізом сьогодення, а управління проектами, або ж проектний менедж­мент, — ключем до досягнення цієї гнучкості.

1. Поняття та признаки проекту.

2. Класифікація проектів.

3. Базові поняття управління проектами:

- сутність поняття управління проектами;

- взаємозв’язок управління проектами та функціонального менеджменту;

- керовані параметри управління проектами;

- принципи управління проектами;

- учасники проекту;

- оточення проекту;

- проектний цикл (життєвій цикл управління проектами);

- функції та підсистеми управління проектами.

Дата добавления: 2014-01-04