Стандарт MRPII

Після появи концепції MRP, здавалося б, усі основні проблеми виробництва були вирішені, активно створювалися і продавалися комп'ютерні програми, що реалізують ці принципи. Однак у процесі подальшого аналізу існуючої ситуації у світовому бізнесі, з'ясувалося, що велику складову собівартості продукції становлять витрати, прямо не пов’язані з процесом і обсягом виробництва. У зв’язку зі зростаючою з року в рік конкуренцією кінцеві споживачі продукції стають усе більш "розпещеними", відчутно збільшуються витрати на рекламу і маркетинг, зменшується життєвий цикл виробів. Усе це вимагає перегляду поглядів на планування комерційної діяльності. Відтепер потрібно не "щось виробляти і намагатися потім продати", а "намагатися виробляти те, що продається". Таким чином, маркетинг і планування продажів мають бути безпосередньо пов’язані з плануванням виробництва.

MRPII (Manufacturing Resource Planning, планування виробничих ресурсів) являє собою методологію, спрямовану на ефективне управління всіма ресурсами виробництва компанії. У загальному випадку вона забезпечує вирішення завдань планування, діяльності компанії в натуральних одиницях, фінансове планування в грошовому вираженні. Ця методологія являє собою набір перевірених на практиці розумних принципів, моделей і процедур управління та контролю, виконання яких покликане сприяти поліпшенню показників економічної діяльності компанії.

Стандарт на системи класу MRPII містить опис 16 груп функцій системи:

1) планування продажів і виробництва;

2) управління попитом;

3) складання плану виробництва;

4) планування матеріальних потреб;

5) специфікація продуктів;

6) управління складом;

7) планові постачання;

8) управління на рівні виробничого цеху;

9) планування потреб у потужностях;

10)контроль входу/виходу;

11)матеріально-технічне постачання;

12)планування ресурсів розподілу;

13)планування і управління інструментальними засобами;

14)управління фінансами;

15)оцінка результатів діяльності.

З накопиченням досвіду моделювання виробничих і невиробничих операцій ці поняття постійно уточнюються, поступово охоплюючи все більше функцій. Однак слід підкреслити, що зазначений функціональний склад стосується тільки управління виробничими ресурсами компанії. Стандарт MRPII поділяє сфери окремих функцій на два рівні – необхідний і опціональний. Для того щоб програмне забезпечення було віднесено до класу MRPII, воно має виконувати певний обсяг необхідних (основних) функцій. Деякі постачальники програмного забезпечення прийняли різний діапазон реалізацій опціональної частини процедур цього стандарту.

Склад функціональних модулів і їх взаємозв’язок мають глибоке обґрунтування з позиції теорії управління. Вони забезпечують інтеграцію функцій планування, у тому числі узгодження різних процесів управління в часі і просторі. Важливо відзначити, що представлений набір модулів є не надлишковим, і саме тому він в основному зберігається й у системах наступних поколінь. Більш того, багато понять, методи й алгоритми, закладені у функціональні модулі MRPII, залишаються незмінними протягом тривалого періоду часу і входять як елементи в системи наступних поколінь. З цієї причини методологію MRPII можна вважати базовою.

Для кожного рівня планування MRPII характерні такі параметри, як ступінь деталізації плану, горизонт планування, вид умов і обмежень. Ці параметри для того самого рівня MRPII можуть змінюватися в широкому діапазоні залежно від властивостей виробничого процесу в компанії. Більш того, залежно від характеру виробничого процесу можливе застосування на кожному окремому підприємстві певного набору функціональних модулів MRPII. Зі сказаного випливає, що MRPII є гнучкою і багатофункціональною системою, застосування якої можливе в широкому спектрі умов.

Система управління компанією, побудована відповідно до стандарту MRPII, складається із взаємозалежних блоків, що реалізують конкретні завдання.

Бізнес-планування. Процес формування плану компанії найбільш високого рівня. Планування довгострокове, план складається у вартісному вигляді. Найменш формалізований процес вироблення рішень.

Планування попиту. Процес прогнозування (планування) попиту на певний період.

Планування продажів і виробництва. Бізнес-план і план попиту перетворюються в плани продажів основних видів продукції. При цьому виробничі потужності можуть не враховуватися чи враховуватися укрупнено. План має середньостроковий характер.

План продажів певних видів продукції перетвориться в об’ємний чи об’ємно-календарний план виробництва видів продукції. Під видом тут розуміють сімейства однорідної продукції. У цьому плані вперше планово-облікові одиниці виступають як виріб, але уявлення про них має узагальнений характер.

План-графік випуску продукції. План виробництва перетвоюється в графік випуску продукції. Як правило, це середньостроковий об’ємно-календарний план, що визначає кількість конкретних виробів (чи партій) і терміни їх виготовлення.

Планування потреб у матеріальних ресурсах. У процесі планування на цьому рівні визначаються в кількісному вираженні і за термінами потреби в матеріальних ресурсах, необхідних для забезпечення графіка випуску продукції.

Вхідними даними для планування потреб у матеріалах є специфікація виробів (склад і кількісні характеристики комплектуючих конкретного виробу) і розмір поточних матеріальних запасів.

Планування виробничих потужностей. Як правило, у цьому модулі виконуються розрахунки щодо визначення і порівняння розміщених і потрібних виробничих потужностей. З найбільшими змінами цей модуль може застосовуватися не тільки для виробничих потужностей, але й для інших видів виробничих ресурсів, здатних вплинути на пропускну здатність компанії. Подібні розрахунки, як правило, виконуються після формування планів практично всіх попередніх рівнів з метою підвищення надійності системи планування. Іноді вирішення даного завдання включають у модуль відповідного рівня. Вхідними даними при плануванні виробничих потужностей є також маршрутизація виробів, що випускаються.

Управління замовленнями клієнтів. Тут реальні потреби клієнтів зіставляються з планами випуску продукції.

Управління нарівні виробничого цеху. Тут формуються оперативні плани-графіки. Як планово-облікові одиниці можуть виступати деталі (партії), складальні одиниці глибокого рівня, операції тощо. Тривалість планування невелика (від кількох днів до місяця).

Оцінка виконання. По суті, у даному модулі оцінюється реальне виконання всіх зазначених вище планів для того, щоб внести корективи в усі попередні цикли планування.

Зв’язок між рівнями в MRPII забезпечується універсальною формулою, на якій будується система. Завдання планування на кожному рівні реалізується як відповідь на чотири питання:

1.Що потрібно виконати?

2.Що необхідно для цього?

3.Що є в наявності?

4.Що необхідно мати?

У ролі відповіді на перше питання завжди виступає план більш високого рівня. Цим і забезпечується зв’язок між рівнями. Структура відповідей на наступні питання залежить від розв’язуваного завдання.

Дата добавления: 2014-01-04