Тема 7 Общая характеристика управления корпорацией. Трудовые правоотношения в корпорации

Цель: Уяснить сущность управленческого процесса. Изучить законодательство регламентирующее трудовые отношения в корпорации и проанализировать соотношение корпоративных норм и законодательных норм, регулирующих данную сферу.

План:

1. Общая характеристика и принципы управления.

2. Понятие планирования и сущность бизнес – плана.

3. Кадровая политика и положение о персонале.

4. Трудовой договор.

5. Заработная плата и положение об оплате труда.

6. Социальное обеспечение работников корпорации.

1 Общая характеристика и принципы управления.

Управление корпорацией осуществляется в соответствии с ее корпоративными актами и законодательством. Управленческая деятельность одна из самых сложных. Она складывается из серии самостоятельных управленческих функций:

- планирование, т.е. разработка программы, процедуры ее осуществления, графиков выполнения, анализ ситуаций, определение методов достижения целей и т.п.;

- организация, т.е.переработка структуры предприятия, осуществление координации между структурными подразделениями и т.д.;

- мотивация, т.е. стимулирование усилий всех работников на выполнение поставленных задач;

- координация;

- контроль;

- инновация, деятельность связанная с освоением м внедрением новейших достижений в области техники и технологии, методов организации и управления людьми;

- маркетинговая, выражающаяся не только в продаже производимых товаров, но и в проведении исследований и разработок, влияющих на реализацию товаров, закупку сырья, производство, сбыт, послепродажное обслуживание.

Принципы корпоративного управления.

1. Принцип централизации управления, т.е. сосредоточение стратегических и наиболее важных решений в одних руках.

2. Принцип децентрализации, т.е. делегирование полномочий, свободы действий, прав, предоставляемых нижестоящему органу управления корпорацией, структурному подразделению, должностному лицу принимать в определенных рамках решения или отдавать распоряжения от имени всей фирмы или подразделения.

3. Принцип координации деятельности структурных подразделений и сотрудников корпорации, т.е. в зависимости от обстоятельств координация или возлагается на сами подразделения или может быть поручена руководителю одного из них, который в силу этого становится первым среди равных, или, наконец, чаще всего координация становится уделом специально для этого назначенного руководителя, располагающего аппаратом сотрудников и консультантов.

4. Принцип использования человеческого потенциала, который заключается в том, что принятие основной массы решений производится сотрудниками тех уровней управления, где решения должны быть выполнены, кроме того исполнители сориентированы на четкое ограничение сферы действия, полномочия и ответственность, а также вышестоящие инстанции решают только те вопросы и проблемы, которые не в состоянии или не вправе решить нижестоящие.

5. Принцип эффективного использования услугами саттелитов бизнеса (помощников, способствующих связям корпорации с внешним миром: финансисты, бухгалтеры, юристы, экономисты аналитики, специалисты – сбытовики, специалисты по связям с общественностью).

Объекты корпоративного управления: акционеры, кредиторы, наемные работники, поставщики, покупатели, местные органы государственной власти и управления.

2 Понятие планирования и сущность бизнес – плана.

Планирование - один из самых сложных видов умственной деятельности. руководит процессом планирования в корпорации специально созданный орган – плановый отдел (комитет, группа). Основой планирования является главный стратегический план (бизнес - план), отражающий основные направления деятельности и служащий ориентиром для создания совокупности специальных программ или проведения специальных видов планирования (планирования оборудования, кадров, издержек производства и проч.)

Бизнес – план нацелен не только на максимизацию выгоды, которая представляет собой цель корпорации, но и на управление всем предприятием.

Признаки бизнес – плана.

- четкая структура;

- четкость, емкость, краткость и точность информации;

- полнота информации;

- простота изложения;

- разумное «дозирование» технологических вопросов;

- должен быть ориентирован на несколько партнеров;

- объективная оценка трудностей;

- точность финансовых расчетов.

Этапы формирования бизнес – плана.

Первый этап. Установление целей деятельности корпорации.

Второй этап. Разработка комплекса действий для их достижения.

Третий этап. Учет воздействия внешней среды, возможные способы корректировки ее влияния, с тем, чтобы не допустить существенного отклонения от намеченных целей.

3 Кадровая политика и положение о персонале.

Рынок труда – понятие парное понятию рынок капитала. На рынке

труда товаром является рабочая сила, которой человек владеет как собственностью.

Управление же кадрами имеет своей целью достижение эффективности в работе и справедливой, разумной организации труда. Оно связано с разработкой и реализацией политики, включающей в себя планирование, выбор, наем, размещение рабочей силы, обучение и подготовка работников, методы и стандарты оплаты труда, условия работы и услуги предоставляемые работникам, формальные и неформальные связи в корпорации, консультирование как нанимателей, так и нанимающихся, переговоры о зарплате и условиях труда.

Кадровая политика направлена на наем квалифицированной рабочей силы, повышение эффективности ее работы, улучшение отношений между руководством и рабочими. Исходными пунктами политики в области кадров являются:

- политика занятости,

- политика обучения,

- политика оплаты труда,

- политика производственных отношений,

- политика благосостояния,

- политика пенсионного обеспечения.

Регулированию всех этих вопросов обычно посвящается корпоративный нормативный акт, называемый положением о персонале. Этот корпоративный акт носит комплексный характер, но, вместе с тем, его существование в корпорации отнюдь не отменяет необходимости в принятии других корпоративных актов, касающихся применения труда на предприятии.

В Положении о персонале могут отражаться, в частности, следующие вопросы:

1. Понятие персонала.

2. Кадровая политика и ее основные направления.

3. Участие персонала в прибылях.

4. Взаимоотношения администрации и персонала.

Помимо Положения о персонале, в корпорациях по типу западных стран, принято разрабатывать кодекс деловой этики. Который содержит в основном этические нормы.

4 Трудовой договор.

Трудовой договор – это соглашение между работником и предприятием,

по которому работник обязуется выполнять определенную трудовую функцию или работу по определенной специальности, квалификации, должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а предприятие обязуется выплачивать заработную плату и обеспечить условия труда. Предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон.

Содержание трудового договора составляет совокупность условий, определяющих взаимные права и обязанности сторон. Все условия трудового договора делятся на две группы:

1. Обязательные условия – это такие условия, при отсутствии соглашения по которым трудовой договор не считается заключенным и не порождает трудового отношения.

2. Дополнительные условия зависят также от усмотрения сторон, к ним выдвигается единственное требование: они не должны противоречить нормативным актам, в том числе актам локального нормотворчества (корпоративным актам).

Обязательные условия:

- наличие волеизъявления о приеме – поступлении на работу,

- условие о месте работы,

- условие о трудовой функции,

- условие о времени начала работы,

- условие о заработной плате.

Дополнительные условия:

- условие о сроке действия трудового соглашения,

- условие об испытании,

- условие о режиме работы,

- условия о транспортировке на работу,

- условие о предоставлении жилья.

5 Заработная плата и положение об оплате труда.

Вопросы заработной платы затрагиваются коллективным договором, но в нем они решаются лишь в самом общем виде, поэтому детальное регулирование столь важного вопроса, как заработная плата, требует издания специальных корпоративных актов. В ряде корпорации создается один комплексный корпоративный акт, называемый Положением об оплате труда. Он состоит из следующих разделов:

1. Основная заработная плата.

2. Премия за конечные финансовые результаты работы корпорации.

3. Премии по итогам работы за год.

4. Доплаты.

Заработная плата – это оценка труда работника или процесс их

ранжирования по относительной ценности каждого в целях более справедливой оплаты затраченной им рабочей силы. Структура заработной платы:

- Выплаты заработной платы за фактически выполненную работу (основная зарплата), в данном случае, требуется издание дополнительных корпоративных актов – Нормы выработки, Должностные оклады, О порядке присвоения разрядов, О тарификации, О распределении фонда заработной платы и др.

- Выплаты стимулирующего характера (премиальные выплаты), как - то: по итогам работы за месяц, по итогам работы за год, за внедрение новой технологии и техники, за экономию материальных ресурсов, за поставку продукции на экспорт, за качественное выполнение работ и заданий администрации, за отдельные виды работ, за квалификацию, профессиональное мастерство и др.

- Выплаты компенсирующего характера: за работу в ночное время, за работу во вторую и третью смену, за сверхурочные работы, за работу в праздничные и выходные дни, за совмещение профессий, за высокую производительность труда, за командировку, за использование иностранного языка, за работу с отдельными категориями клиентов (больных, престарелых и т.д.).

- Выплаты гарантийного характера: за выслугу лет, региональные надбавки, специальные надбавки и др.

6 Социальное обеспечение работников корпорации.

К числу вопросов, относящихся к сфере трудового права и регулируемых корпоративно, относится и установление определенных льгот в области социального обеспечения.

Социальное обеспечение, производимое корпорациями в отношении персонала, может осуществляться по следующим направлениям:

- Питание (обеспечение бесплатными или частично оплачиваемыми обедами, дотации на питание и др.),

- Жилье (выдача ссуды на строительство жилья, частичная или полная оплата строящегося жилья и др.)

- Спорт (оплата абонементов в бассейн и другие спортивные учреждения, надбавки к зарплате тем, кто регулярно занимается спортом, или не курит и др.)

- Медицинское обслуживание (доплаты медикам, работающим на предприятии, за снижении заболеваемости, за дополнительное обслуживание на дому и др.)

- Ветераны (дополнительные пенсии ветеранам, участникам и инвалидам ВОВ и приравненным к ним лицам, и др.)

- Социально – культурные мероприятия (оплата путевок в санатории и дома отдыха, обучение в ВУЗах, мероприятий в связи с юбилеями и др.)

- Медицинское страхование.

- Дети (оплата содержания детей в детских учреждениях, пособия по случаю рождения ребенка и др.)

- иные направления.

Контрольные вопросы:

1. Чем обусловлено выделение управления корпорацией в особую сферу ее деятельности.

2. Какие органы управления могут создаваться в корпорации и в чем их особенность.

3. Какие функции выполняет бизнес – план.

4. Сущность должностных инструкций.

5. Что такое трудовой договор, трудовое соглашение. В чем их разница.

6. Дисциплина труда. Что такое социальная защита работников, как и по каким направлениям она должна осуществляться.

Дата добавления: 2014-01-04