Конкурентоспособность

Конкуренция – процесс соперничества продавцов, покупателей и продуктов на рынке за более выгодные продажи и покупки соответственно.

Известным показателем положения фирмы на рынке является уровень конкурентного статуса фирмы (УКСФ) [4]. И. Ансофф определяет этот показатель как рентабельность стратегических капитальных вложений, скорректированную на степень оптимальности стратегии фирмы и степень соответствия потенциала фирмы этой стратегии:

, (1.17)

где I_f – уровень стратегических капитальных вложений фирмы, тыс. грн.;

I_k – критический объем капитальных вложений, определяемый границей прибылей и убытков и показывающий, что такой объем капиталовложений не приводит к получению дохода, тыс. грн.;

I_o – оптимальный объем капвложений, соответствующий планируемой рентабельности, тыс. грн.;

S_f, S_o – действующая и "оптимальная" стратегия фирмы, балл.

C_f, C_o – имеющиеся и оптимальные возможности фирмы, балл.

Показатели S_f /S_o и C_f /C_o могут оцениваться как среднеарифметические бальные оценки (по шкале от 1 до 10) степени соответствия факторов действующей стратегии или имеющихся возможностей факторов оптимальной стратегии или оптимальным возможностям.

В [4] предлагается следующая оценка:

0 < УКСФ £ 0,4 – слабая позиция фирмы;

0,5 < УКСФ £ 0,7 – средняя позиция;

0,8 < УКСФ £ 1,0 – сильная позиция.

Если УКСФ = 1 фирма может обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус. Если хотя бы один из показателей (соответствующих) УКСФ равен нулю, фирма не получит прибыли. В качестве конкурентного показателя в [5] предлагается использовать степень превосходства над конкурентом:

, (1.18)

где T_{ma x} – максимальная (у аутсайдера) продолжительность времени реагирования на изменение спроса на новый товар;

T _min – минимальная (у лидера) продолжительность времени реагирования на изменение спроса на новый товар;

T_{ф j} – фактическое время реагирования организации на изменение спроса на новый товар.

Величины показателя (ОСР)_j не оговорены, по-видимому этим показателем можно пользоваться для сравнения степени превосходства над функционирующим конкурентом, определяя T_max, T_min, T_{ф j} по результатам маркетинговых исследований или экспертным путем.

Основная цель операционной функции заключается в переработке поступающих ресурсов в конечную продукцию, т.е. товары или услуги.

Выполняя эту задачу, операционная функция должна оказать помощь фирме в достижении выбранной компетентности и конкурентоспособности на рынке.

Выраженная компетентность заключается в том, что фирма делает что-то лучше, чем ее конкуренты, т.е. сохраняет конкурентоспособность, позволяющую фирме привлекать и сохранять потребителей.

Посредством операций можно обеспечить конкурентоспособность различными методами. Наиболее очевидным является снижение издержек производства ниже уровня издержек у конкурентов.

Другие способы обеспечения конкурентоспособности:

Лидерство по минимуму затрат.

Высокие технические характеристики. Конструкция изделия позволяет эксплуатировать его с более высокими показателями.

Надежность изделия.

Прочность изделия [часы "Таймикс"].

Скорость доставки [доставка пиццы за 5 мин. после заказа].

Гарантированное время доставки.

"Индивидуализация" изделия по требованиям заказчика.

Внедрение продукции на рынок. Способность своевременно выдать продукцию на рынок ["Поляроид"].

Гибкое регулирование объема. Способность регулировать объем производства в соответствии со спросом [Пример фирмы "Крайслер"].

Дата добавления: 2014-01-04