Управление карьерой работников

Оценки по критериям (К.шмидт)

Организационно-управленческие игры.

Психологические тесты.

Групповые упражнения.

Интервью.

Особенности оценки результатов труда административно-управленческого и торгово-оперативного персонала.

Мотивация отдельных работников организаций торговли на основе систематической оценки их работы.

Мотивация – формирование внутренних побуждающих факторов, действующих через самосознание (премирование, возможность обучения, гибкий график, благодарность, грамоты).

Факторы, которые учитываются при мотивации труда:

¨ Порог значимости денег

¨ Прагматическая структура потребностей

¨ Справедливость

¨ Чувства причастности к работе торговой организации

¨ Доверие персонала к администрации

¨ Ориентации на зарабатывание, а не на получение денег

¨ Отсутствие уравниловки

¨ Наличие рынка товаров и услуг по доступным ценам

¨ Экономическая ответственность за ущерб организации

Формы неденежного стимулирования:

* Система оплаты

* Мин р-р оплаты труда

* Надбавки

* Премии

* Комиссионное вознаграждение

* Участие в доходах

* Участие в рапределении прибыли

Методы:

Центр оценки: применяется при отборе руководителей высокого уровня, когда кандидаты приглашаются извне и отсутствует информация об их управленческих качествах.

Суть: создание упражнений, которые моделируют ключевые моменты д-ти оцениваемого, в которых проявлялись бы его проф-е кач-ва.

Оценочных процедур: спец-е упражнения – это созд-е деловых ситуаций в которых можно оценить профессиональные, мыслительные и организационные СП-ти.

1.каличество и скорость работы

2.качество, точность, тщательность

3.проф-я мобильность, гибкость

4.поведение(в отношении коллег)

5.лидерство(только для менеджера)

1-2 б - ниже среднего

3-4 б - средний

5-6 б – выше среднего

Деловая карьера – это субъективно – осознанные соб-е суждения работника о своем труд-м прошлом, буд-ем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетвор-я трудом.

Карьера – это индивидуально осознанные познания и поведение, связ-е с трудовым опытом и д-ю на протяжении рабочей жизни человека.

Карьерный рост может определятся личными мотивами, особ-ми человека и нац-ми особенностями системы управления персоналом.

Внутриорганизационная карьера охват-т последнюю смену стадии развития работника внутри организации.

Вертикальное – подъем на более высокую ступень структурной иерархии.

Горизонтальное – перемещение в другую функциональную область д-ти.

Центростремительное – движение к ядру, руководству организации.

Виды деловой карьеры:

· “прыжок с трамплина”

· “спаренная лестница” – постепенный подъем и спуск.

· “змея” – последовательное повышение чередуется с горизонтальным перемещением, либо понижением.

· “перепутье” – варианты с перемещением, с понижением и повышением в д-ти

· Сочет-е видов карьеры(сочетание горизонтальной и вертикальной карьеры).

Дата добавления: 2014-01-04