Модель Портера-Лоулера

Теория справедливости Адамса.

Двухфакторная модель Ф.Герцберга.

Герцберг выделил две большие категории, которые он назвал гигиеническими факторами и факторами мотивации.

К первой группе относятся такие факторы как: нормальные условия труда, достаточная заработная плата, политика фирмы и администрации, межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными, степень непосредственного контроля за работой, статус.

Мотивирующие факторы или «мотиваторы» это: успех, продвижение послужбе, признание и одобрение результатов работы, высокая степень ответственности за выполняемое дело, возможности творческого и делового роста.

4. Теории процесса мотивации.

Теория ожидания Врума выделяет три важные взаимосвязи:

1) затраты труда – результаты;

2) результаты – вознаграждение;

3) валентность (удовлетворение этим вознаграждением;.

Мотивация = (3-Р)* (Р-В) * валентность

Ожидание того, что усилия дадут желаемые результаты.

*

Ожидание того, что результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение

*

Ожидание ценности вознаграждения

= мотивация

Модель мотивации по теории В.Врума.

В качестве постулата теория справедливости принимает тот факт, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Если сравнение показывает дисбаланс и несправедливость при получении вознаграждения, т. е. работник считает, что его коллега получил за такую же работу большее вознаграждение, то у него возникает психологическое напряжение.

Основной вывод теории справедливости для практической мотивации трудовой деятельности состоит в том, что до тех пор пока люди не начнут считать, что они

получают справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшить интенсивность труда.

Л. Портер и Э.Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожидания и теории справедливости. В соответствии с созданной моделью можно определить следующую зависимость: достигнутые результаты труда зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также от осознания им своей роли. Основной вывод: высокая результативность труда является причиной удовлетворенности, а не ее следствием.

Теория X и Y МакГрегора.

Автократичный стиль поведения руководителя МакГрегор назвал теорией X, согласно ей:

· человек по своей природе ленив, не любит работать

· у человека отсутствует честолюбие, он избегает ответственности, предпочитает чтобы им руководили

· эффективный труд достигается за счет принуждения и угрозы наказания

Демократичный стиль поведения руководителя МакГрегор назвал теорией Y, согласно ей:

· труд для человека - естественный процесс

· в благоприятных условиях человек стремится к ответственности и самоконтролю

· он способен к творческим решениям, но реализует эти способности лишь частично.

Раздел 2. Взаимодействие личности и организации

Дата добавления: 2014-01-04