Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента

Слайд 8. - Виды менеджмента

Слайд 7. - Объекты менеджмента

На слайде 6 отмечалось, что объектом менеджмента, его основополагающей категорией является организация – как сознательно координируемое для достижения установленных целей сообщество людей. Природа и свойства, формальная структура и поведенческие аспекты организации как объекта управления зависят от её вида, иерархического уровня и функциональной области деятельности.

Внутри организации в качестве объектов менеджмента выступают:

- ресурсы (материальные, трудовые, финансовые, иные);

- процессы (производство, реализация, снабжение и др.);

- свойства (качество, издержки и др.);

- аспекты экономической деятельности (взаимодействие с потребителями и др.).

Функциональные области внутри организации:

- инновации;

- производство;

- снабжение (логистика);

- сбыт;

- персонал;

- финансы и др.

Уровни объектов:

- рабочее место;

- участок;

- цех;

- организация;

- объединение организаций.

Виды объектов:

- операция;

- проект;

- система.

Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определённых задач менеджмента.

Классификация видов менеджмента.

1. По признаку объекта: общий (генеральный) менеджмент и функциональный (специальный) менеджмент.

2. По признаку содержания: стратегический и оперативный.

Общий менеджмент заключается в управлении деятельности организации в целом или её самостоятельных хозяйственных звеньев (центров прибыли). Функциональный или специальный менеджмент заключается в управлении определёнными сферами деятельности организации или её звеньев, например: управление инновационной деятельностью, персоналом, производством, финансами и т. д.

Признаки	Виды менеджмента
Стратегический	оперативный
Уровень иерархии	Преимущественно высший уровень менеджмента	Все уровни менеджмента с особым акцентом на средний
Вид проблем	Преимущественно не структурированные	В основном хорошо структурированные
Горизонт времени	Долгосрочный	Кратко и среднесрочный
Степень детализации	Укрупнённая проработка	Детальная проработка
Объект концентрации внимания менеджмента	Внешняя среда, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении	Внутренняя среда, поиск путей более эффективного использования ресурсов
Задача	Адекватная реакция на происходящие изменения.	Выпуск продукции, экономия ресурсов, получение прибыли
Факторы успеха	Плодотворная стратегия	Производство и маркетинг
Основа построения системы управления	Люди, системы информационного обеспечения, рынок	Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология
Подход к управлению персоналом	Взгляд на работников как на основу организации, её главную ценность и источник благополучия	Взгляд на работников как на ресурс организации, как исполнителей отдельных работ и функций
Критерий эффективности управления	Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения	Прибыльность и рациональное использование производственного потенциала
Неопределённость	Высокая степень	Низкая степень
Спектр альтернатив	Широкий	Ограниченный

Дата добавления: 2014-01-04