Слайд 9. - Методы менеджмента

С точки зрения способов воздействия субъекта управления, выделяют:

- экономические методы – основаны на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира – природы, общества и мышления. Базируются на системе экономических интересов личности, коллектива и общества;

- организационно-распорядительные методы – основаны на прямых директивных указаниях. В их составе выделяют: распорядительные, организационно-распорядительные и дисциплинирующие;

- социально-психологические методы – основаны на использовании в процессе управления персоналом социальных и психологических интересов как отдельных работников, так и коллектива в целом. Это методы убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей. Эти методы направлены на управление социально-психологическими процессами в коллективе для достижения поставленной цели.

Слайд 10. – Методологические подходы построения и исследования менеджмента

Методологический подход применительно к менеджменту предполагает использование определённых приёмов познания и способов деятельности, направленных на достижение целей управления. Наибольшее признание и распространение получили три чётко различных по своим методологическим основам концептуальных подхода: процессный, системный, ситуационный.

В процессном подходе менеджмент рассматривается как совокупность последовательно сменяющих друг друга управленческих действий, представляющих собой непрерывный процесс. Эти действия называются функциями управления. Каждая из них также представляет собой процесс, т. к. тоже состоит из совокупности взаимосвязанных действий (работ, операций).

Системный подход – такое направление в методе логики научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной кибернетической социально-экономической системы. При этом социально-экономическая система рассматривается как открытая. Основные принципы системного подхода: целостность, иерархичность строения, структуризация, множественность. Системный подход выступает в качестве методологии познания системных объектов исследования, к которым можно отнести и менеджмент.

Ситуационный подход явился логическим продолжением системного, путём выделения и описания внутренних переменных и основных факторов, влияющих на организацию. Центральный момент ситуационного подхода – ситуация, конкретный набор обстоятельств (переменных внутренней и внешней среды), которые сильно влияют на принятие решений в данное конкретное время. Ситуационный подход пытается увязать конкретные приёмы и концепции с определёнными конкретными ситуациями, для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.

Кроме перечисленных выше подходов в настоящее время выделяют ещё комплексный подход.

Комплексный подход является специфической формой конкретизации системности, так как его основу составляет рассмотрение проблем управления в их связи и взаимозависимости с использованием методов исследований многих наук, изучающих эти же проблемы. По мнению многих специалистов в области управления, комплексный подход является важнейшим условием эффективного решения проблем управления в многоцелевой открытой системе, активно взаимодействующей с внешней средой, каковой является организация. И если системный подход представляет собой, в первую очередь, способ видения объекта или проблемы, то комплексность – это форма междисциплинарной интеграции и кооперации управленческой деятельности.

Дата добавления: 2014-01-04