Слайд 1. - Понятие мотивации

В самом общем виде м отивация человека к деятельности – совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определённых действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознано или неосознанно совершать некоторые поступки. Более детализированное определение мотивации: м отивация -это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определённых целей. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ.

Ряд авторов (в их числе - Ю. В. Васильев, В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий) рассматривают мотивацию в 2-х аспектах:

1. как психологический процесс, начинающийся с физиологической или психологической нехватки или потребности, которая активизирует поведение или создает побуждение, направленное на достижение определённой цели или вознаграждения;

2. как определение и создание условий, причин, побуждающих к эффективному труду с учётом потребностей, психологии, поведения отдельных людей и их групп.

Слайд 2. - Основные понятия, связанные с мотивацией:

- потребности – это осознанное отсутствии чего-либо, вызывающее побуждение к действию;

- вознаграждение – это всё, что человек считает ценным для себя. Подразделяются на внутренние и внешние;

- мотив – это то, что вызывает определённые действия человека. Мотив находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов;

- стимулы – выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определённых мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, предоставляемые возможности и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определённых действий.

Слайд 3. – Роль мотивации в управлении

В теме 2 отмечалось, что организация это социотехническая система, и человеческий фактор играет в ней огромное значение. Чтобы реализовать намеченные планы, недостаточно создания хорошей структуры и налаживания чётких связей между подразделениями, нужно заинтересовать работников в достижении поставленных целей. Готовность и желание человека выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха функционирования организации. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации.

Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ.

Слайд 4. - Упрощённая модель мотивации поведения через потребности

Слайд 5. – Содержание и типы мотивирования

Мотивирование – процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определённым действиям путём пробуждения в нём определённых мотивов. О. С. Виханский и А. И. Наумов выделяют два основных типа мотивирования:

1-й тип мотивирования состоит в том, что путём внешних воздействий на человека вызываются к действию определённые мотивы, которые побуждают человека осуществлять определённые действия, приводящие к желательному для мотивирующего субъекта результату.

2-й тип мотивирования – своей основной задачей имеет формирование определённой мотивационной структуры человека. В этом случае основное внимание обращается на то, чтобы развить и усилить желательные для субъекта мотивирования мотивы действий человека, и наоборот, ослабить те мотивы, которые мешают эффективному управлению человеком.

Слайд 6. – Мотивирование и стимулирование

Понятие мотивирование шире понятия стимулирования.

Стимулирование – одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование. Это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей.

Стимулирование предполагает внешнее (моральное, физическое, материальное) воздействие на людей с целью непосредственного влияния на результаты труда, активизацию деятельности работников.

Чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем, что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому, что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия, не дожидаясь или вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия.

Слайд 7. – На что в деятельности человека оказывает воздействие мотивация?

Мотивация оказывает воздействие на следующие характеристики деятельности человека:

- усилие (какие усилия готов затрачивать человек, выполняя свою работу в организации);

- старание (выполняя свою роль в организации, человек может по-разному стараться);

- настойчивость ( в продолжении и развитии начатого дела);

- добросовестность (при исполнении работы – насколько ответственно выполняется работа);

- направленность (к чему стремится человек, осуществляя направленные действия).

Учитывая сказанное выше мотивацию можно определить как совокупность сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратой определённых усилий, на определённом уровне старания и добросовестности, с определённой степенью настойчивости, в направлении достижения определённых целей.

Сказанное выше позволяет уточнить понятие «мотивация». Мотивация – совокупность сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратой определённых усилий, на определённом уровне старания и добросовестности, с определённой степенью настойчивости, в направлении достижения определённых целей.

Слайд 8. – Составляющие мотивационного процесса

Рассматривая мотивацию как процесс, Виханский О. С. и Наумов А. И., выделяют шесть стадий мотивационного процесса:

Шестая стадия – устранение потребностей

Примечание: содержание каждого этапа подробно рассмотрено в главе 4., п. 1.2. Мотивационный процесс, в учебнике: Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник /О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-ое изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006 (2008). – 670с.: ил.

Дата добавления: 2014-01-04