Использование преимущественно положительных стимулов

Единство моральных и материальных методов стимулирования.

Создание благоприятных условий для эффективной работы.

Гласность. Наличие обратной связи.

Увязка целей и вознаграждения, определение критериев оценки.

Слайд 28. - Принципы мотивации персонала в организации

Названное выше требует обеспечения эффективного взаимодействия всех служб организации.

Для создания системы мотивации персонала необходимо располагать информацией о мотивах трудового поведения работников; уметь создать (сконструировать) иерархическую систему мотивации персонала; уметь применить те или иные методы мотивации к конкретным работникам.

1. Установление чётких целей и задач. Персонал должен знать свои цели и цели организации. Желательно, чтобы подчинённые сами участвовали в постановке целей и задач, тогда они лучше будут понимать необходимость и целесообразность выполняемой работы.

6. Учёт личных качеств работников.

Слайд 29. – Методы управленческой мотивации

Семёнов А. К., Набоков В. И. (Основы менеджмента: Учебник. – 7-е изд. – М.: Издательско-тоговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 575с., глава 3, п. 3.1.3. Мотивация) выделяют следующие методы управленческой мотивации:

- методы экономической мотивации – заработная плата, премия, льготы, проценты, участие в прибылях, пакет акций, доплата и др.;

- методы социальной мотивации – общественное признание, благодарность, восхищение, обожествление, презрение и т. д.;

- методы психологической мотивации – ощущение собственной значимости, безразличие, ущербность, ненужность и проч.;

- методы властной мотивации – повышение в должности, предоставление дополнительных полномочий и т. д.;

- социально-психологические методы – повышение социальной активности, обмен опытом, критика, деловая, управленческая и профессиональная этика и т. д.;

- методы моральной мотивации – личное или публичное признание, похвала и критика;

- метод проектирования и перепроектирования (обогащения) работ;

- метод вовлечения сотрудников в управление;

- методы изучения мотивации и мотивов – экспериментальные методы, методы оценки поведения и его причин со стороны, методы изучения (беседа, опрос, анкетирование) и проч. Данная группа методов необходима для успешной реализации методов, названных выше.

Слайд 30. - Основные факторы эффективного стимулирования:

1. знание менеджерами всего спектра потребностей, интересов, нужд современных работников;

2. установление справедливой непосредственной связи между результатами и вознаграждением;

3. безотлагательность вознаграждения;

4. высокая степень удовлетворения ожиданий.

Дата добавления: 2014-01-04