При проектировании структуры необходимо помнить, что она должна основываться на целях организации и соответствовать стратегии организации

Общие замечания

При построении организации задача менеджеров (руководителей) состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая более всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нёё факторам. Наилучшая структура – та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой степенью эффективностью.

Дж. Гелбрейт определил проектирование организации как постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Факторы, оказывающие влияние на этот процесс, как показали многочисленныеисследования, носят ситуационный характер.

4.2. О. С. Виханский и А. И. Наумов выделяют четыре группы ситуационных факторов, влияющих на выбор организационной структуры. Они отражены ниже на рисунке 1. Подробно см. - Виханский О. С., А. И. Наумов Менеджмент: учебник /О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ. 2006 (2008). – 670с.: ил., Глава 9. Проектирование организации, п. 1. Факторы проектирования организации.

Примечание:

2. Содержание ситуационных факторов, представленных на рисунке 1, отражено на слайдах: 5, 6, 7.

Слайд 5.

Дата добавления: 2014-01-04