Формирования. Слайд 3. - Требования к организационным структурам управления и принципы их

Слайд 3. - Требования к организационным структурам управления и принципы их

Слайд 2. - Элементы и характеристики организационной структуры управления

В организационной структуре управления (СУ) выделяют:

Звенья – службы, группы, работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач и работ;

Связи – поддерживают отношения между звеньями, обеспечивают непрерывность управленческого процесса в организации, осуществляются через каналы коммуникации. Посредством связей в организации осуществляется координация ролей и деятельностей. В организации выделяются различные типы связей, наиболее часто анализу подвергаются следующие пары связей в организации: вертикальные игоризонтальные; линейные и функциональные; формальные и неформальные; прямые и косвенные.

Уровни управления. Уровнем управления в организации считается та её часть, в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижерасположенными частями. Количество уровней управления определяет «этажность» организации. При всех других равных условиях «этажность» организации обратно пропорциональна её общей эффективности.

СУ характеризуют:

- специализация;

- сложность – определяется числом отделов, групп, высококвалифицированных специалистов и уровней иерархии;

- разделение труда и кооперация;

- уровень формализации – отражает(характеризует) масштабы использования правил и регулирования для управления поведением людей;

- уровень централизации – отражает(характеризует) распределение прав, обязанностей и ответственности по вертикали управления; показывает в какой мере члены организации привлекаются к принятию управленческих решений;

- механизмы координации – отражают как осуществляется интеграция разделённых ресурсов и действий в организации. Механизмы (способы) координации были подробно рассмотрены в теме 5.5. «Координация в системе менеджмента».

3.1. Требования к структуре управления организацией:

1. Оптимальность
2. Оперативность
3. Надежность
4. Экономичность
5. Гибкость
6. Устойчивость

Примечание: подробное описание требований к организационным структурам управления содержится в рекомендованной по данной теме литературе.

3.2.Принципы построения (формирования) структур управления.

При построении или изменении структуры управления организацией (СУ) рекомендуется учитывать ряд общих рекомендаций, которые обычно рассматриваются в учебной и научной литературе как принципы их формирования. Ниже представлены принципы, которые должны быть реализованы при построении или изменении СУ.

Структура управления организацией должна:

1. отражать цели и задачи организации, соответствовать ее стратегии и меняться по мере прохождения организацией разных стадий ее жизненного цикла

1. отражать функциональное разделение задач и объем полномочий работников
2. обеспечить соблюдение масштаба управляемости, т.е. числа подчиненных руководителю звеньев
3. учитывать условия, в которых предстоит функционировать организации
4. обеспечивать реализацию принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры – с другой.

Слайд 4. – Факторы, влияющие на выбор вида организационной структуры

Дата добавления: 2014-01-04