КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Слайд 13
Слайд 14. – Сравнительная характеристика структур управления (СУ) бюрократического и органического типа
Сравнительная характеристика СУ бюрократического и органического типа приведена в таблице. Таблица - Сравнительная характеристика СУ бюрократического и органического типа
Слайд 15. – Характеристика и условия эффективного применения механистического и органического подходов к проектированию организации
О. С. Виханский и А. И. Наумов выделяют механистический и органический типы организации с точки зрения взаимодействия организаций с внешней средой. Характеристики и условия эффективного применения механистического и органического подходов к проектированию организации в интерпретации названных выше авторов приведены ниже в таблице, на слайде 16. Подробно см.: Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ. 2006 (2008). – 670с.: ил., Глава10, п. 1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.
Слайды 17 – 29*. - Типы (виды) структур управления
Типы структур управления (СУ): - линейная, - функциональная; - линейно- функциональная и линейно-штабная; - дивизиональная; - пректная; - матричная. Описание и схематичное построение СУ приведено ниже. Примечание: нумерация слайдов приведена с учётом размещённых ниже схем СУ.
Рис. – Продуктовая дивизиональная структура (на примере машиностроительного производственного объединения)
Основные тенденции структурных изменений: - динамичность структур; - отказ от применения одной единственной структуры управления, стремление получить максимальные выгоды от сочетания разнообразных видов структур; - простота; - малозвенность – небольшое число уровней менеджмента; - гибкость, адаптивность к изменяющимся условиям; - сетевой характер организаций будущего. Организации, действующие на основе сетей, уделяют минимальное внимание централизованной координации; более того, подразделения, входящие в организационную сеть, координируются сами и реагируют на окружающие изменения, если это необходимо. Сетевая идея состоит из четырёх характеристик, учитывающих названные выше: меньше уровней менеджмента; пористые подразделения (барьеры между и внутри подразделений будут менее значительными, чтобы дать возможность людям больше «перемещаться» между подразделениями и вносить свой вклад в решения); реассоциированные системы (системы, выделенные из структур, чтобы служить расширению индивидуальной инициативы и не ограничивать её); разделение ресурсов (менеджеры, придерживающиеся этого подхода, ищут возможности занять или временно использовать ресурсы, но не стремятся владеть ими или контролировать их; они используют ресурсы лишь столько времени, сколько необходимо.). Место новых структур в совокупности типов структур управления можно оценить, использовав классификацию по хронологии - см. подробно - Теория управления: Учебник / Под редакцией Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – 2-ое изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 608с.: ил., Глава 13, п. 13.3 Тенденции структурных изменений. Стр. 255 указанного источника - по хронологии структуры делятся на: - традиционные: линейные, функциональные, линейно-функциональные; - новые: дивизиональные, матричные; - современные: бригадные, в виде перевёрнутой пирамиды, ориентированные на инновации, ориентированные на рынок, сетевые, виртуальные, многомерные и т. д. Появление новых структур вызвано прежде всего развитием общества, социальных отношений, представлений о роли человека в организации и организации в жизни человека, а также технологии, т. е. изменением прежде всего внешней среды организации, которая предъявляет повышенные требования к внутренним переменным, а также необходимостью организации адаптироваться или приспосабливаться к этим изменениям, чтобы не только выжить, но и успешно и эффективно функционировать. Три основных фактора, которые коренным образом изменили внешнее окружение и способствовали появлению современных структур: - компьютерная революция; - развитый рыночный механизм; - научно-технический прогресс. Сложившее внешнее окружение требует от структуры управления максимальной подвижности, предельной быстроты внедрения научно-технических достижений и конструкторских решений в производство. В современных организационных структурах это достигается различными способами. Примечание: необходимо изучить рекомендованную по данной теме литературу, обратив особое внимание (по данному вопросу) на источники в списке с порядковыми номерами: 2, 7, 16,18.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 303; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |