Подходы к принятию решений

Слайд 11.

Классический подход	Административный подход
Основывается на экономических предположениях, побуждает к рациональным решениям. Наиболее адекватен программируемым решениям, ситуациям уверенности или риска, когда имеется доступ ко всей необходимой информации.	Проповедует ограниченную рациональность и приемлемость. Описывает реальный процесс принятия решений в трудных ситуациях, когда нельзя принять экономически рациональное решение, в ситуациях неуверенности и неопределённости.
Характеристики подходов
1. Чёткость целей, осознание проблемы.	1. Проблема и цели неочевидны.
2. Полная определённость ситуации.	2. Ситуация неопределённости
3. Исчерпывающая информация о вариантах решения и возможных результатах	3. Ограниченность информации о вариантах решения и их последствиях
4. Человек делает рациональный выбор для максимизации полезных результатов	4. Приемлемый выбор, опирающийся на интуицию и коалиции

Слайд 12. Модели принятия решений в организации*

*Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник /О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006 (2008). – 670с.: ил., с. 434, рис. 11.6

Дополнительно: Слайд 13. - Индивидуальные стили принятия решения.

1. Решения уравновешенного типа.

2. Импульсивные решения.

3. Инертные решения.

4. Рискованные решения.

5. Решения осторожного типа.

Дата добавления: 2014-01-04