Слайд 12. - Типы менеджеров организации

Удовлетворение членов группы от совместной работы с точки зрения возможностей персонального роста и качества трудовой жизни.

Рост способностей группы к усилению кооперации;

Слайд 11. - Содержание термина «менеджер»

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

- к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

- к руководителю организации в целом или её подразделений;

-к руководителю по отношению к подчинённым;

- к администратору любого уровня управления, организующему работу в соответствии с современными методами.

Примечание: далее рассматриваем менеджеров как специалистов по управлению, руководителей в организации на разных уровнях.

В теоретических и учебных источниках приводятся разные классификации типов менеджеров в организации. Нами за основу взята классификация А. П. Поршнева, М.Л. Разу, А. В. Тихомировой. Названные авторы выделяют:

- общих (линейных) и функциональных менеджеров.

Общие (линейные) менеджеры – отвечаютза процесс управленияв целом, а не закакую-то одну функцию. Ихглавная задача состоит в обеспечении целостности функционирования организации. Общий менеджер – это руководитель организации в целом или руководители её отдельных частей, осуществляющие интеграцию работы функциональных менеджеров и специалистов. В их задачи входит: выработка видения будущего, то есть картины того, какой должна быть организация в перспективе и как этого можно достичь; развитие потенциала организации и людей, работающих в ней; принятие необходимых действий для достижения поставленных целей. В соответствии с этим общие менеджеры концентрируют своё внимание на формировании и сохранении ценностей организации, на определении стратегических целей и направления развития, на организации работы и распределении ресурсов, на контроле за ходом реализации планов.

Функциональные менеджеры – специализируются на выполнении функций управления. Ответственны за определённые подсистемы управления – управление персоналом, исследованиями (инновациями), маркетингом, экономикой, финансами и т. д. При управлении подчинёнными обычно действуют так же как линейные менеджеры на основе принципа единоначалия.

Некоторые авторы выделяют: функциональных, генеральных и линейных менеджеров. При этом к генеральным менеджерам относят руководителей организации и руководителей подразделений организации, таких как отделения или дочерняя компания, призванные выполнять комплекс функций. К линейным менеджерам – руководителей, напрямую связанных с производством или поставкой продукта (услуг) потребителям. Линейные менеджеры действуют на основе единоначалия, ответственны за развитие подразделений, относимых к основной деятельности.

Дата добавления: 2014-01-04