Цели и задачи имущественного менеджмента

Имущественный менеджмент можно характеризовать как самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение основных целей по рациональному использованию и управлению имуществом (государственным, муниципальным, предприятия) на основе директивных и рыночных принципов и методов.

Сущность имущественного менеджмента

Определение имущественного менеджмента вводится нами впервые. Естественно, что он в полной мере является составной частью общего менеджмента – современной системой управления (принципы, функции, методы, организационная структура) фирмой, предприятием или любой организацией. Особенность современного менеджмента в Российской Федерации состоит в его направленности на гибкое управление в условиях так называемого переходного периода экономического развития и отсутствия четкой законодательной базы. В первую очередь, это касается управления различной собственностью, основной или главной которой является недвижимое имущество.

Переход в РФ от жестко планируемой к рыночной экономике в современных условиях сопровождается перераспределением имущественных интересов и собственности. Для большинства предприятий рациональное управление имуществом перестало быть абстрактным и требует изменения подходов, прежде всего, в методах управления, направленных на преодоление негативных последствий переходного периода.

Поскольку недвижимое имущество или недвижимость является основой государственных и рыночных имущественных отношений, операции с ним должны быть поставлены во главу угла имущественного менеджмента.

Менеджмент – вид деятельности, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты в условиях рыночной экономики определяют цели и разрабатывают способы их достижения. Менеджмент – это искусство управления в условиях конкуренции. В отличие от административного управления, которому присуща система обезличенного управления, менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, направляя деятельность, интеллект и мотивы поведения отдельных личностей и коллектива в целом в соответствии с возникающей ситуацией.

Процесс менеджмента предполагает выполнение следующих функций: принятия решений, коммуникации, планирование, координация, мотивация, контроль, осуществление руководства и лидерства.

Менеджмент как искусство управления в условиях рыночной экономики означает:

- ориентацию предприятия, организации или фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей товара или услуги;

- постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

- самостоятельность и свободу в принятии решения тех исполнителей, кто несет ответственность за конечный результат деятельности;

- постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

- необходимость использования современной информационной базы для принятия обоснованных и оптимальных решений.

Профессиональный менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает

наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста – менеджера и в качестве объекта – деятельность фирмы или организации в целом или ее конкретный продукт деятельности (производство, финансы, товар или услуги и др.).

Для имущественного менеджмента конкретным товаром является недвижимость, поэтому в современных условиях все решения по собственности, финансовым, организационным и экономическим вопросам управления недвижимостью подготавливаются и вырабатываются в области организации управления с учетом законодательной базы по земле и объектам недвижимости и требований рыночных отношений как на государственном, так и на региональном уровнях.

Главное в менеджменте - определение целей деятельности организации на ближайшую и дальнюю перспективу. Управление путем постановки целей должно осуществляться с учетом оценки потенциальных возможностей организации и ее обеспеченности необходимыми информационными, финансовыми, материальными и другими ресурсами. При этом на всех этапах деятельности организации или фирмы, осуществляющей операции с недвижимым имуществом и ее отдельных сотрудников в первую очередь требуется знание и соблюдение действующего законодательства, элементов рыночной экономики.

Имущественный менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации правовых, социально–экономических, технологических и других задач, возникающих в процессе деятельности организации на рынке недвижимости.

Конечная цель имущественного менеджмента состоит в обеспечении прибыльности или доходности в операциях с недвижимостью на основе действующего законодательства путем рациональной организации процесса и эффективного использования кадрового потенциала, творческой активности каждого работника.

Поскольку ситуация на рынке недвижимости постоянно меняется, происходят изменения в положении субъектов рынка и финансовой сфере в деятельности организации существует постоянное наличие риска. Поэтому целью имущественного менеджмента в этих условиях является оценка и преодоление рисковых ситуаций в деятельности организации по управлению недвижимостью не только в настоящем, но и в будущем.

Задачами имущественного менеджмента являются:

- определение конкретных целей деятельности организации и ее развития;

- выявление приоритетности целей по управлению недвижимостью, последовательности их решения;

- разработка стратегии развития организации, в том числе управленческих задач и путей их решения;

- выработка мероприятий для решения внутриорганизационных и внешних проблем на рынке недвижимости в различные временные периоды;

- обеспечение оптимального использования сотрудников и стимулирования их работы;

- постоянный контроль за деятельностью организации и координация работы всех ее подразделений;

- тактический и стратегический анализ рынка недвижимости.

Дата добавления: 2014-01-04