Модель конкурентных сил М. Портера

Возможности достижения конкурентного преимущества могут определять­ся при помощи анализа конкурентных сил на основе модели конкурентных сил М. Портера, (см. рисунок 2)

Рисунок 2 – Модель конкурентных сил

Конкуренция среди действующих компаний имеет целью достижение ими более выгодного положения на рынке по отношению к конкуренту, в этом случае рекомендуется учитывать традиционные действия конкурентов, предвидеть воз­можные изменения в интенсивности конкуренции.

Стратегия по предотвращению угрозы со стороны новых конкурентов включает создание для них всевозможных препятствий, например, снижение из­держек с ростом объемов производства, формирование марочного имиджа товара или фирмы, стимулирование посредников, использование патентов, ноу-хау и т.д.

Стратегия нейтрализации товаров-конкурентов (товаров-субститутов) должна состоять из постоянной работы над новыми товарами, использования но­вых технологий, расширения ассортимента, сервиса, рекламы и т.д.

Угроза со стороны потребителей проявляется в их возможности влиять на уровень конкуренции посредством изменения требований к элементам комплекса маркетинга. Это предполагает постоянное проведение работ по изучению конъ­юнктуры рынка.

Возможности поставщиков влиять на уровень конкуренции могут выражаться, например, в изменении цен на сырье, изменении качества поставляемых материалов и т.д. Следовательно, необходимо постоянно отслеживать действия поставщиков, отслеживать потенциальных партнеров, привлекать новые техноло­гические и сырьевые возможности.

Дата добавления: 2014-01-04