Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ


Вопрос 3. Делегирование полномочий.

Существует множество концепций. Киллен обозначил следующие требования при делегирование:

1) Лично убедиться, что подчиненные знают, что от них ждут

2) Установить точную дату завершения работы (график). Желательно вместе с подчиненными

3) Постоянное обучение подчиненных новым обязанностям

4) Недопущение несанкционированных заданий.

Делегирование должно быть ТОЛЬКО вертикальным – сверху вниз.

 

Основные принципы:

1) диапазон контроля (необходимо найти оптимальное число работников, которое зависит от способностей менеджера и работника, от целей и задач, от мотиваций, от профессиональных качеств, от фона)

2) фиксированная ответственность (должно быть четкое соответствие между правами и обязанностями, которое должно быть зафиксировано)

3) динамическая сбалансированность прав и обязанностей

4) оптимизация границ делегирования

5) отчетность по отклонениям

 

Причины почему руководитель не хочет делегировать власть:

1. я сам сделаю это лучше (профессионально непригоден, не уверен в подчиненных, либо только пришел на работу – не знает в подчиненных, не доверяет им)

2. фобия риска

3. отсутствие налаженного контроля для отслеживания выполнения полномочий

4. отсутствие доверия подчиненным

 

Причины со стороны подчиненных

1. неуверенность, неверие в то, что можно нормально реализовать полномочия

2. боязнь критики

3. отсутствие информации о ресурсах и в целом по выполнению поручения

4. отсутствие мотивированности

5. отсутствие стимулов

6. психологическая неуверенность

 

Алгоритм для реализации функций организации:

1. Определение сферы приложения усилий.

2. Распределение своего личного времени по этапам деятельности.

3. Группировка усилий по соответствующим этапам

4. Определение умений и навыков своих подчиненных – потенциальная оценка

5. Реальная подготовленность подчиненных для выполнения заданий

6. Перегруппировка обязанностей

7. Определение штата сотрудников по этапам управления и уровня иерархии.



8. Назначение ответственных лиц по каждому виду деятельности

 

Памятка менеджеру.

* Знания о подчиненных

* Совпадают ли полномочия и менеджеров и работников с предоставленной ответственностью.

* Какой характер неформальной связи в организации

* Каковы цели неформальных связей.

* Ясность целей совместной деятельности.

* Надо предусмотреть возникновение конфликтов.

* Следить за стилем управления.

 

 

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1. Понятие структуры, требования и факторы, её определяющие

2. . Эволюция организационных структур управления

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ | Эволюция организационных структур управления

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 152; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.