Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Вопрос 3. Модели и методы принятия решения


Графические, математические, макетные, осязаемые и неосязаемые модели управления.

Модели – прошедшие через наше сознание законы (субъективное понимание).

Модели принятия решений: административные, классические.

Сравниваются 2 уровня: индивидуальный → организационный и восприятие интерпретация решения (я → мы).

 

3 1

Организационалист

 

 

Индивидуалист

 

«Я» «Мы»

 

 

1.– рациональная модель. Организационный уровень.

Интерпретируем решение с точки зрения коллективных интересов. Максимальная выгода. НО требует тщательного анализа ситуации, всестороннего определения проблем, тщательный подбор данных, их анализ, отбор оценочных критериев.

 

2. – политическая модель. Цель формируется, исходя из целей индивидуума, решение тоже для индивидуума. Четкий интерес индивидуума, интерпретироваться и цель и решение будет именно этим человеком.

 

3 и 4.- модели ограниченной рациональности.

3. – личностно-ограниченная

4. – организационно - ограниченная (интерпретируется коллективом)

 

Важно также – на каком уровне принимаются решения.

В реальности:

Определение проблем происходит упрощенно. Поиск альтернатив идет в известных областях. Анализ упрощается. Оценочные критерии сводятся до уровня прошлого опыта. Обмен информацией отражает индивидуальные предпочтения. В этих моделях упрощается проблема.

 

Методы:

А) аналитические (диаграммы, формулы, графики, наблюдение, обобщение, анализ, синтез)

Б) статистические

В) математические

Г) активизирующие (психологической активизации – мозговая атака, опросник, деловые игры)

Д) экспертные

Е) метод сценариев

 

Методы принятия решения в условиях риска:

Связана больше с ситуацией, возникает по разным причинам (отсутствие информации, сложность ее обработки, монополизация информации кем-либо), прибегают к различным методам оценки информации (по объему, насыщенности, ценности, достоверности).

Выявляют несколько уровней:

- низкий

- средний (требующий пересмотра основных процедур)

- высокий (требующий разработки новых процедур)

- сверхвысокий (вне внимания специалистов)

 

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Вопрос 2. Процесс принятия решения | Вопрос 2. организация труда менеджера любого уровня

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 231; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.