Стратегия роста

Однако высшие руководители некоторых крупных организаций, хотят, чтобы менеджеры более низких уровней тоже мыслили стратегически. Некоторые компании находят способы развивать стратегическое мышление у рядовых работников и вовлекать их в процесс стратегического планирования. (ЗДЕСЬ)

Стратегический менеджмент принято считать особым типом планирования. Стратегическое планирование в коммерческих организациях обычно подразумевает осуществление конкурентоспособных действий на рынке. В некоммерческих организациях, таких как Красный Крест или Армия Спасения, стратегическое планирование имеет отношение к действиям во внешней среде. Главная ответственность за стратегию лежит на топ-менеджерах и ген. Директорах или менеджерах высшего звена. Чтобы организация процветала, ген.директор должен активно участвовать в принятии непростых решений, определяющих и поддерживающих стратегию. (КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ НАВЫКИ).

Стратегическое мышление подразумевает умение принимать долговременную точку зрения, видеть общую картину бизнеса, включая организацию и конкурентную среду, ОП-41 15.03.12 и анализировать, насколько организация и внешняя среда соответствуют друг другу. Овладение стратегическим мышлением означает осознание концепции стратегии, её уровней, принципов формулирования и реализации.

Менеджерам со стратегическим мышлением необходимо ответить на следующие вопросы:

· Какие изменения и тенденции наблюдаются во внешней среде?

· Кто наши конкуренты и в чём их сильные и слабые стороны?

· Кто наши покупатели?

· Какие товары и услуги мы должны предлагать и как мы можем делать это наиболее эффективно?

· Каким ожидается будущее нашей отрасли и как мы можем изменить правила игры?

Ответы на эти вопросы помогут менеджерам правильно позиционировать свою организацию относительно конкурентов. Превосходство в результатах работы не бывает случайным. Его обеспечивают решения, принимаемые менеджерами. Руководители организации используют стратегический менеджмент для определения общего направления движения организации, т.е. её основополагающей стратегии.

Основополагающая стратегия компании.

Основополагающая стратегия – это общий план основных действий, за счёт которых фирма собирается достичь своих долгосрочных целей. Основополагающие стратегии подразделяются на три категории: категорию роста, стабилизации и экономии. Отдельная основополагающая стратегия может быть определена также для глобальных операций фирмы.

Стратегия роста компании может основываться на внутренних (инвестиции в расширение производства) или внешних (приобретение новых бизнес-подразделений) ресурсах. Внутренний рост обычно осуществляется за счёт разработки новых или изменения существующих товаров (например, гибридный автомобиль Тойота-Приус) или вывода существующих товаров на новые рынки (например ……).

Внешний рост обычно подразумевает проведение диверсификации, т.е. приобретение предприятий, которые либо сходные товарные линейки, либо позволяют компании освоить новые области. В последнее время наблюдается рост числа компаний, отдавших предпочтение росту за счёт слияний и приобретений. Таким образом организации стараются наращивать «вес» и ресурсы для успешной конкуренции в глобальном масштабе, для инвестирования в новые технологии, для контроля каналов товародвижения и для облегчения доступа на рынки.

Дата добавления: 2014-01-04