Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Описание организации как объекта управления

Определение понятия и характеристики организаций.

Современный мир нередко рассматривается как мир самых разных организаций, которые представляют собой социальное образование, состоящее из людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели. Однако, как только люди организуются, чтобы совместно достигать поставленных ими целей, они сталкиваются с необходимостью управления, считая его важным инструментарием эффективного достижения целей. Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей и поэтому имеют самое различное назначение, размеры, строение и другие характеристики. Любая организация, вне зависимости от ее конкретного назначения, может быть описана с помощью ряда параметров, число и состав которых определяются тем, для чего необходимо это описание. Самое общее ознакомление с организацией предполагает получение представления о ее целевом назначении, правовой и нормативной основе, месте нахождения, ресурсах, истории создания и имидже в деловых кругах и у потребителей.

Если организация представляет интерес с позиций управления, необходимо познакомиться также с принципами, процессами и структурой, разделением труда и распределением ролей, внешней средой и системой внутренних социальных и экономических связей и отношений, отражающих ее организационную культуру. Эти параметры прямо или косвенно воздействуют на организацию общего и функционального управления организацией, на используемые ею методы управления и на всю систему взаимоотношений с другими организациями деловой среды.

 

Параметр описания Примечания
                                Название, местонахождение   Предназначение   Отраслевая принадлежность     Правовая форма     Историческая справка   Структура организации     Структура управления организацией     Ресурсы     Организационная культура     Ключевые факторы внешней среды   Руководство организацией     Продукция, услуги   Если организация многопрофильна, выделяется главная отрасль   В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации   Основные "повороты" в развитии организации, определившие ее современное состояние   По составу ее управляемой и управляющей подсистем   Характеризуется по таким параметрам, как сложность, уровень централизации/децентрализации, управляемость и др.   По видам: человеческие, материальные, денежные, информационные   Ценности, разделяемые членами организации   Прямого и косвенного воздействия   Разделение власти и ответственности, стиль руководства

 

Классификация организаций.

Классификация организаций предполагает их объединение по определенным критериям, таким, как вид деятельности, размер, форма собственности, источники финансирования, формализация, прибыль, организационно-правовая форма и др.

На основании критерия формализации выделяются:

- формальные организации, имеющие четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; в эту группу входят все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы;

- неформальные организации, работающие без четко определенных целей, правил и структур.

По размерам организации группируются на крупные, средние и малые. Критерием классификации организаций в данном случае выступает численность персонала. Предельно допустимые значения численности работников малых предприятий установлены Федеральным законом, а численность персонала средних и крупных организаций в законодательном порядке не установлена. Принято считать, что численность работников средних предприятий составляет от 100 до 300 человек, а крупных - от 300 и выше.

По формам собственности организации могут быть частными, государственными, муниципальными и иными. В настоящее время очень быстрыми темпами растет число предприятий частной собственности. Изменение структуры предприятий по формам собственности существенно влияет на их организацию как объектов управления.

По отношению к прибыли предприятия подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Первые преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, вторые не стремятся извлекать или распределять полученную прибыль между участниками, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность.

По источникам финансирования организации делятся на бюджетные и небюджетные. К бюджетным организациям относятся те, основным источником финансирования которых являются средства государственного или местного бюджета. Небюджетные организации имеют другие источники формирования финансовых средств.

Гражданским кодексом России предусмотрены организационно-правовые формы, в которых может осуществляться деятельность коммерческих и некоммерческих организаций (табл. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций Российской Федерации).

Структура экономики, т.е. количественное и качественное соотношение предприятий разного типа и назначения, имеет большое значение для ее эффективного функционирования и развития. Под влиянием изменений, которые происходят в мировой и отечественной экономике, все большее распространение приобретают процессы интеграции. Интеграция - это объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности.

Процесс интеграции приводит к формированию целостных образований из самостоятельно функционирующих организаций, каждая из которых воспринимает другие организации как части единого экономического организма. Крупные интегрированные структуры составляют каркас экономики ведущих стран и мирового хозяйства в целом, обеспечивающий конкурентные преимущества за счет интеграции ресурсов.

Наиболее распространенными формами крупных интегрированных структур являются компании холдингового типа, ассоциации предприятий, финансово-промышленные группы, концерны, корпорации.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Требования к менеджерам | Внутренняя и внешняя среда организаций
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 297; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.