Делегирование

Тема 2.3. Процессуальные теории мотивации. Делегирование

Процессуальные теории мотивации.

В рамках процесса теории мотивации также предполагается важная роль потребности, однако, сама мотивация рассматривается с точки зрения того, что заставляет человека направлять усилия на достижение различных целей.

Теория ожидания основывается на предположении, что человек направляет свои усилия на достижение цели только тогда, когда будет уверен в большой вероятности, удовлетворение за счет своих потребностей или достижения цели. Наиболее эффективно мотивация достигается, когда люди верят, что их усилия обязательно позволят достичь цели.

Мотивация ослабевает если вероятность успеха или ценность вознаграждения невысока.

В рамках теории справедливости предполагается, что человек подвергает субъективной оценке вознаграждение к затраченным усилиям. И сравнивает его с тем, что (как он считает) получают другие работники за аналогичную работу. Несправедливое, по его мнению (оценке) вознаграждение приводит к возникновению психологического напряжения. Если человек считает свой труд недооцененным, он будет уменьшать затраченные усилия. Если переоценены, то, напротив, оставят объем затраченных усилий на прежнем уровне или увеличат его.

Делегирование в менеджменте – это передача менеджерских полномочий и ответственности за выполнение задач одному или нескольким подчиненным.

Для успешной работы организации менеджеру необходимо своевременно распределять и соответствующим образом, организованно оформлять полномочия своих сотрудников - право распоряжаться ресурсами предприятия

Ответственность - принятия на себя обязательств по выполнению требующих решения задач.

  Менеджер

  Делегирование

Ответственность

Полномочие

  Сотрудник

Менеджер может осуществлять делегирование только в условиях, когда подчиненный принял адресованные ему полномочия. Принимая на себя полномочия по выполнению конкретной работы, работник, тем самым, начинает нести определенную ответственность перед менеджером за качественное выполнение задания в определенный срок. Ответственность за конечный результат работы сохраняется за менеджером.

Благодаря делегированию менеджер стимулирует рост профессионализма подчиненных.

?

Как можно мотивировать персонал в салоне красоты

Как и почему делегирование менеджером полномочий повышает ответственность у работников?

Дата добавления: 2014-01-04