Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, КАК ОСНОВА НОРМАЛЬНОЙ ОБСТАНОВКИ И ОРГАНИЗАЦИИ


З.Фрейд первым обратил внимание на существование внутренних барьеров сознания, предохраняющих от психических травм. Эти защитные механизмы подавляют и вытесняют ненужную, вредную для деятельности мозга информацию. Среди таких механизмов можно выделить механизмы вытеснения и рационализации.

Но вытеснение можно осуществить и осознано. Как только мысль возвращается к неприятному событию, психологи советуют использовать самоприказ: «Я не буду думать об этом». Если самоприказ не помогает, необходимо повторить его, иногда даже вслух.

Механизм рационализации или обесценивания помогает менеджеру в самых сложных ситуациях сохранить своё «я». Прекрасная иллюстрация к этому механизму знаменитая басня Н.А. Крылова «Лисица и виноград»:

Лишая привлекательности, обесценивая то, чего нельзя достичь, то, что мы теряем, мы сохраняем своё достоинство, оправдываем себя в собственных глазах, не теряем уверенности в себе.

Как видно из примеров, рационализация, в основном, бывает осознанной. Но следует иметь в виду, что привычка к систематическим самооправдываниям может помешать рационально решить стоящую перед менеджером проблему.

Руководитель должен настороженно относиться к лести. Н. Чернышевскому принадлежит мысль о том, что льстят для того, чтобы господствовать под видом покорности. Каждый руководитель должен знать и помнить об этой закономерности. Нередко приходится сталкиваться с деформацией личности руководителя под воздействием лести. Противостоять лести — ой как непросто. Вспомним И.Крылова:

Отсутствие психологических защитных механизмов говорит о нездоровье.

Очень оригинально о мотивах поведения и деятельности высказался упоминавшийся Мацушита Коносуке, руководитель японской компании, носящей то же имя. «Человек испытывает потребность в осознании того факта, что его производственная деятельность идёт на благо общества. Прибыль должна рассматриваться не как отражение алчности корпорации, а благодарность общества за приносимую компанией пользу».

Американский психолог У.Бэннис в своей книге «Руководитель. Различные подходы к задаче руководства» представил результаты сравнительного изучения 90 руководителей – лидеров компаний различных отраслей. В результате проделанной работы он определил, что для наиболее удачливых из них общим являлось:

– наличие «мечты», служащей для них и их подчинённых мостиком из настоящего в будущее;

– умение управлять собой и своей «мечтой»;

– коммуникабельность, умение выразить свою «мечту» так, чтобы подчиненные вдохновились ею;

– умение создать атмосферу доверия, которая «как клеем связывает тех, кто указывает путь, и тех кто за ними следует»;

– умение никогда не соглашаться с теми, кто твердит, что все потеряно;

– самоконтроль.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ СОВРЕМЕННОГО ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА. СУЕВЕРИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ | САМОМЕНЕДЖМЕНТ. ТЕХНИКА ЛИЧНОЙ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА, ЗАТРАТЫ И ПОТЕРИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 2365; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.