Понятие, сущность и задачи менеджмента

1). Понятие, сущность и особенности.

Менеджмент – управление, руководство, организация.

Оно определяется:

1. Способ, манера обращения с людьми.

2. Власть и искусство управления

3. административные навыки.

4. органы управления

5. административная единица

Менеджмент – представляет собой непрерывный процесс воздействия на людей (персонал) с целью улучшения организации и координации деятельности, а так же для достижения наилучших результатов при наименьших затратах.

Современный менеджмент можно определить как:

1. Достижение целей организации посредством скоординированных действий работающих в ней людей.

2. особый вид деятельности превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производственную группу (организацию).

3. процесс оптимального распределения ресурсов на предприятии с заранее заданной целью по разработанному плану и постоянным контролем результата работы.

Содержание менеджмента принято рассматривать в 3 аспектах:

1. Как науку и искусство управления.

2. Как вид деятельности (процесс управления и принятия управленческих решений).

3. Как аппарат управления деятельностью организацией.

Категории менеджмента представляют собой наиболее общие и фундаментальные понятия отражающие существенные свойства и уставные отношения в процессе управления организацией.

В состав основных категорий входят:

1. объекты и субъекты

2. власть

3. стиль управления

4. принципы

5. функции

6. организационные структуры

7. виды менеджмента

2). Виды и задачи управления

Управление бывают:

- естественным

- техническим

- социальным

Социальное управление может быть классифицированным по след основаниям:

1. по уровням

2. по сфере (гос, полит, хоз)

3. по содержанию (общее управление)

4. по источнику основополагающих решений

5. по способу осуществления управляющего воздействия

6. по методу выработки управленческих решений

7. по обусловленности

8. по способу взаимодействия со средой (адекватное, конкурентное)

9. по направленности (на процесс, результат)

Управление ориентированное на процесс, предполагает управление строго предписанными способами решения проблем по мере их возникновенияв экстремальном порядке (тотальный контроль).

Управление ориентированное на результат предполагает избегать проблем, экономить любой ценой, увеличить прибыль, доход и иные показатели.

Опережающее управление направленно на выявление, анализ признаков будущих проблем и их предотвращение.

Хозяйственное управление решает 2 задачи:

1. Оперативная (тактическая) – заключается в:

- обеспечение условий текущей деят фирмы

- восстановление постоянно нарушаемого равновесия между внутренней и внешней средой

- в организационной деятельности работников по достижению поставленной цели.

2. стратегическая. Обеспечивает развитие и совершенствование фирмы, перево ее в качественное и количественное состояние.

Типы хоз управления:

- Традиционное – было характерно для капиталистической эпохи

- Предпринимательское – возникло в эпоху капитализма

- менеджерское – возникла в эпоху индустрии.

Дата добавления: 2014-01-04