Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Планирование. Основные функции менеджмента


Основные функции менеджмента

Функция планирования означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или уст­ного, в котором перед объектом управления будет постав­лена та или иная цель, задача. Это постановление — уп­равленческое решение. Планирование — это один из спо­собов, с помощью которого руководство обеспечивает еди­ное направление усилий всех членов организации к дос­тижению ее общих целей. Планирование – стадия процесса управления, на кот. определяются цели д-ти, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях.

С данной функции начинается процесс управления, от ее качества зависит успех орга­низации.

По своей сути функция планирования призвана от­ветить на следующие основные вопросы:

- где мы находимся в настоящее время? Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны орга­низации в основных ее областях (финансы, марке­тинг, персонал, НИОКР), чтобы определить, чего может реально добиться организация;

- куда мы хотим двигаться? Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей орга­низацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать достиже­нию этих целей;

- как мы собираемся сделать это? Менеджеры ре­шают, что должны делать члены организации для достижения поставленных целей.

Принципы планирования:

-принцип единства, т.е. должно иметь системный характер, строится на принципах координации и интеграции.

-принцип участия, т.е. член орг-ии должен стать участником плановой д-ти.

-принцип непрерывности, т.е. планы должны переходить на смену друг др.

-принцип гибкости, т.е. планы должны менять свою направленность в связи с обстоятельствами.

-принцип точности, т.е. планы должны быть детализированы и конкретизированы в той степени, в кот. позволяют внутр. и внеш. условия.

Способы планирования:

1.От достигнутого управления – самый простой способ, не требует усилий, значений.

2.Оптимальное планирование – заключается в разработке максимально высоких конечных результатов при минимальных затратах, связано с качественным преобразованием во всей системе



  1. Адаптированное планирование – это план, который учитывает все условия внешней и внутренней среды (приспосабливается).

Требования к планированию: Планирование должно быть комплексным – т.е. учитывать результаты анализа хозяйственной деятельности, общественные потребности, трудов, материала, финансовых ресурсов, нормативную базу и т.п.

Прогнозирование – это предвидение хода развития на предстоящий период для конкретной организации.

Виды прогнозирования:

  1. Краткосрочное (от 3 месяцев до 1 года).
  2. Среднесрочное (от 1 года до 3 лет) - используется для планирования производства и т.п.
  3. Долгосрочное (3 года и более).

Средства планирования:

  1. Концепция – это идея обоснования метода и условия её реализации.
  2. Прогноз – это научное предвидение.
  3. Программа – законченный комплекс задач, мероприятий, работ, объединённых общей целью и имеющей конкретные результаты.

Виды планирования:

  1. В зависимости от содержания.

Планирование научно – исследовательских работ.

Планирование производства сбыта.

Планирование материально-технических снабжений.

Финансовое планирование.

  1. В зависимости от организационной структуры. Планы подразделений.
  2. В зависимости от направленности и характера задач организации.

Стратегическое планирование (перспективное планирование) – это долгосрочное планирование по выживанию организации, конкретно путём создания конкурентных преимуществ (пятилетний план и план по конкретным мероприятиям – прибыли и т.п.)

Среднесрочное планирование – это срочный план (3-4- года, планирование и источники прогнозирования).

Оперативное планирование (текущее) – в рамках одного года – это детальные разработки шагов и желаемых результатов для организации и её подразделений (финансированный план на год, бизнес-план на сезон).

Стратегическое планирование – определение наиболее эффективных направлений д-ти и развития орг-ии, обеспечивающих достижение намеченных долгосрочных ориентиров.

Тактическое планирование – выработка решений о распределении ресурсов пред. для достижения стратегических целей.

Оперативное планирование - планирование отдельных технологических операций.

Технология планирования:

  1. Определение основных задач, необходимых для достижения целей (пример: снизить издержки предприятия на 8% - а. совершенствованием производственных процессов;

б. переподготовкой трудовых ресурсов.

2. Установление взаимосвязей между основными видами деятельности (прим.: Составление календарного плана).

3. Уточнение полномочий для каждого вида деятельности.

4. Оценка затрат времени для каждой операции.

5. Определение ресурсов (составление бюджета).

6. Проверка сроков и коррекция планов действия.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Менеджмент как управление, ориентированное на успех | Организация. Сущность функции состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 171; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.