Тема 10. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень і критерії прийняття рішень в контролінгу

Розділ 4. Система бюджетування в оперативному контролінгу

Частина П

Конспект лекцій

Вибір критеріїв прийняття управлінських рішень

Фактори, що визначають рішення	Підхід	Критерїї прийняття управлінських рішень
Зовнішне середовище: науково-технічні, економічні. природні, юридичні фактори Внутрішне середовище: витрати, строки Завдання: витрати, вигоди	Повністю раціональні	Кількісні (максимізація прибутку, акціонерна вартість фірми тощо)
Реальні критерії виходячи з конкретной ситуації та факторів, що визначають рішення
???	???	???
Зовнішне середовище: фактори культурного оточення, демографічні, політичні тощо Внутрішне середовище: корпоративна культура (норми, цінності), ієрархія та повноваження в організації. особливості особистостей, організаційна структура тощо Завдання: учасники, баланс сил, баланс інтересів тощо	Повністю ірраціональні	Якісні (оволодіння певним престижем фірми, інтереси груп внітри фірми, задоволення амбіцій керівника тощо)

з дисципліни КОНТРОЛІНГ

При здійснення вибору управлінського рішення використовується поняття релевантної (доречної, той що безпосередньо відпоситься до даного рішення) інформації щодо прийняття такого рішення.

“Виробляти чи купувати”.

Часто є необхідність обирати - що вігідно - чи виробляти продукт на підприємстві, чи купувати його у іншого виробника. При вибору одного з таких варінтів:

· збірається необхідна інформація,

· провадиться детальний аналіз витрат,

· порівнюються варіанти після аналізу,

· робиться висновок з урахуванням певних обмежень.

У варінті “виробляти чи купувати” такими умовами є реальна величина витрат без витрат, яких неможливо уникнути, а також відсутність потреби розширення виробничих потужностей.

Використання ресурсів при обмеженнях

При наявності обмежень (обмеження - фактори, що обмежують виробництво (реалізацію) продукції, наприклад, попит на продукцію, робоча сила, матеріальні ресурси, час тощо) оптимальне використання обмежених ресурсів здійснюється на підставі складання виробничей програми, що забезпечує максимальний прибуток в умовах існуючих обмежень.

За наявності одного обмеження аналіз з метою оптимального використання ресурсів підприємства базується на показнику маржинального доходу на один обмежувальний фактор.

Рішення відносно ціноутворення

Ціноутворення - операції з визначення ціни на продукцію, товари, роботи, послуги. За рахунок ціни покриваються витрати, створюються накопичення.

Існують 2 підходи для визначенн ціни:

· на рівні повних витрат (собівартості) + прибуток,

· із застосування лише змінних витрат. Розраховується процентна націнка до змінних виробничих витрат для кожного виду продукції

За другим варіантом розраховується процентна націнка

(бажана величина прибутку + сумарні постійні виробничи витрати + комерційні, загальні адміністративні витрати) / сумарні змінні витрати

Ціна на підставі змінних витрат = змінні виробничи витрати на 1продукції + (процентна націнка х змінні витрати на одиницю).

Критерії прийняття рішень при нижню межу ціни можна викласти у таблиці, див. табл. 8.

Таблиця 8

Дата добавления: 2014-01-04