Основні показники діяльності центрів відповідальності

Тема 13. Сфера використання різних типів бюджетів, особливо залежних від центрів відповідальності

На великих підприємствах, зі значними функціями, обсягами робіт, виникає потреба у делегуванні повноважень керівника підрозділам. В сучасних умовах управління такі підрозділи, на чолі яких стоїть керівник, який несе відповідальність за результати його діяльності мають назву центр відповідальності.

Центр відповідальності - сфера (сегмент) діяльності підприємства, в межах якої встановлена персональна адміністративна відповідальність менеджера за показники діяльності, які він повинен контролювати. На практиці існують наступні основні центри відповідальності - центри витрат, центри прибутку та центри інвестицій.

Центр витрат - підрозділ підприємства, керівник якого відповідає лише за витрати даного підрозділу (наприклад, виробничий цех, який не випускає готової продукції або напівфабрикатів, відділи заводоуправління, соціальні служби). Як правило, такий центр пов`язаний з виконанням закріплених за ним функцій, які не мають чітко вираженого об`єму діяльності. Центри витрат можуть входити до складу інших центрів відповідальності або існувати окремо.

Центр прибутку - підрозділ, керівник якого відповідає не тільки за витрати, але й за фіннсові результати свого підрозділу. Це можуть бути окремі підприємства у складі об`єднання, дочірні підприємства, торгові представництва, магазини, фірми, торгові точки, кіоски тощо. Керівники таких центрів мають можливість контролювати всі компопененти діяльності, від яких залежить величина прибутку: обсяг продаж та виробництва, ціни, витрати.

Центр інвестицій - підрозділ, керівник якого відповідає за затрати і результати інвестиційного процесу, ефективність капітальних вкладень. Завданням такого центру є забезпечення максимальної рентабельності на вкладений капітал, його окупність, збільшення акціонерній вартості підприємства за допомогою бюджетів, звітності про їх виконання, інформації про рух грошових коштів тощо.

Для наочності викладеми основні показники діяльності центрів відповідальності, див. табл. 10.

Таблиця 10

Керівник центру	Сфера контролю	Тип центру	Показники виконання діяльності
Президент, виконавчий директор	дохід витрати капітал	інвестицій	рентабельність інвестицій, показники оцінки інвестицій
комерційний директор	ціна обсяг продаж витрати	прибуток	продажі, прибуток
директор з виробництва	обсяг продаж витрати	витрати	витрати
фінансовий директор	витрати операційної, фінансової діяльності	витрати	витрати прибуток
інвестиційний менеджер	витрати інвестиційної діяльності	витрати	витрати, формування інвестицій

Такій системі управління підприємством відповідає й система управлінського обліку, яка має назву облік за центрами відповідальності. Така система обліку забезпечує контроль та оцінку діяльності кожного центру відповідальності. Вона побудована на підставі т.зв. стандартних витрат, або standart costs.

Система стандартних витрат - система обчислення стандарной собівартості одиниці продукції; це заздалегідь визначені або передбачені кошториси витрат на виробництво одного виробу або декількох виробів одного виду продукції протягом звітного та попереднього періоду, з якими порівнюютья фактичну собівартість одиниці продукції.

В основі системи standart costs - тверде запровадження норм витрат матеріалів, енергії, робочого часу, праці, непрямих витрат. Аналог - нормативний метод обліку витрат.

Застосування системи стандартних витрат дозволяє провадити аналіз факторів, що здійснюють вплив на витрати.

Основним методичним прийомом аналізу є метод відхилень.

У таблиці 11 викладена методика розрухунку відхилень.

Таблиця 11

Дата добавления: 2014-01-04