Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Сравнительные характеристики подходов к организационной форме организации


 

Характеристики Традиционный (орга­низационно-структурный подход) Новый подход
Краткое обозначение Структурное решение Персональное решение
Основополагающая логика Аналитическая рацио­нальность (дифферен­циация, интеграция) Адаптивная рациональ­ность (установление необходимых связей)
Концептуальный управленческий модус Заданная «сверху» ор­ганизация Самоорганизация
Источник эффективности Рациональная структура Инициатива работников
Обеспечение эффектив­ности Оптимальная структура Развитие персонала
Структура Иерархическая Гетерархическая
Управленческая кон­цепция Моноцентрическая Полицентрическая
Релевантная управлен­ческая коммуникация Указания, отчеты Предвосхищение собы­тий
Направленность ком­муникации Вертикальная Горизонтальная
Потенциал решения проблем Структурная реоргани­зация Механизмы познания, изменений

 

Сопоставление приведенных подходов к управлению орга­низацией показывает особенности, положительные качества каж­дого из них. В то же время оба варианта решений с точки зрения системного управления имеют серьезные недостатки.

Возникает дилемма: с одной стороны, новая организацион­ная логика оставляет без внимания проблему разграничения и объединения трудовых функций, с другой - исключен простой возврат к структурному решению (ввиду высокой динамичности внешней среды и усложнения собственной структуры предпри­ятия).

Безусловно, высокая компетентность, инициатива и сила воли каждого работника являются главной предпосылкой жизне­способности любой децентрализованной организации. Однако высокая компетентность работника не может сама по себе заме­нить регулирующую функцию организационной структуры.

Таким образом, традиционный, организационно-структур­ный подход пока не изжил себя, хотя и кризис организационной структуры предприятия налицо. Его разрешение возможно путем более полного использования альтернативных управленческих инструментов, которые базируются на способностях членов ор­ганизации самостоятельно решать возникающие проблемы.



Перспектива организационного развития определяется конфронтацией структурных и персональных управленческих решений. Разрешение противоречия между структурным и пер­сональным подходами следует искать в комбинации компонентов обеих моделей, хотя, на первый взгляд, их противоречие кажется непреодолимым. Необходима рамочная концепция, которая объ­единила бы обе модели, вернее их лучшие части, на новой теоре­тической основе. Поиск таковой является важнейшей задачей в области теории организации.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Основные организационно-правовые формы. Современные тенденции в развитии организаций. Новые типы организаций | Стратегическое управление организацией. Разработка цели и стратегии управления. Стратегические и тактические планы

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 381; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.