Сравнительные характеристики подходов к организационной форме организации

Характеристики	Традиционный (орга­низационно-структурный подход)	Новый подход
Краткое обозначение	Структурное решение	Персональное решение
Основополагающая логика	Аналитическая рацио­нальность (дифферен­циация, интеграция)	Адаптивная рациональ­ность (установление необходимых связей)
Концептуальный управленческий модус	Заданная «сверху» ор­ганизация	Самоорганизация
Источник эффективности	Рациональная структура	Инициатива работников
Обеспечение эффектив­ности	Оптимальная структура	Развитие персонала
Структура	Иерархическая	Гетерархическая
Управленческая кон­цепция	Моноцентрическая	Полицентрическая
Релевантная управлен­ческая коммуникация	Указания, отчеты	Предвосхищение собы­тий
Направленность ком­муникации	Вертикальная	Горизонтальная
Потенциал решения проблем	Структурная реоргани­зация	Механизмы познания, изменений

Сопоставление приведенных подходов к управлению орга­низацией показывает особенности, положительные качества каж­дого из них. В то же время оба варианта решений с точки зрения системного управления имеют серьезные недостатки.

Возникает дилемма: с одной стороны, новая организацион­ная логика оставляет без внимания проблему разграничения и объединения трудовых функций, с другой - исключен простой возврат к структурному решению (ввиду высокой динамичности внешней среды и усложнения собственной структуры предпри­ятия).

Безусловно, высокая компетентность, инициатива и сила воли каждого работника являются главной предпосылкой жизне­способности любой децентрализованной организации. Однако высокая компетентность работника не может сама по себе заме­нить регулирующую функцию организационной структуры.

Таким образом, традиционный, организационно-структур­ный подход пока не изжил себя, хотя и кризис организационной структуры предприятия налицо. Его разрешение возможно путем более полного использования альтернативных управленческих инструментов, которые базируются на способностях членов ор­ганизации самостоятельно решать возникающие проблемы.

Перспектива организационного развития определяется конфронтацией структурных и персональных управленческих решений. Разрешение противоречия между структурным и пер­сональным подходами следует искать в комбинации компонентов обеих моделей, хотя, на первый взгляд, их противоречие кажется непреодолимым. Необходима рамочная концепция, которая объ­единила бы обе модели, вернее их лучшие части, на новой теоре­тической основе. Поиск таковой является важнейшей задачей в области теории организации.

Дата добавления: 2014-01-04