Прогнозирование в ИМ

Выбор инновационной стратегии

Несмотря на ограниченное разнообразие инновационных стратегий, в том числе связанных с обеспечением конкурентоспособности организации. Организационные стратегии можно свести к 3 группам:

4. Пионерная – стратегия, при которой организация выбирает революционные направления инновационной деятельности. Такие стратегии обычно реализуются двумя группами предприятий: эксплерентами (малыми инновационными венчурными предприятиями) и виолентами (наиболее крупными корпорациями).

5. Догоняющая – такая стратегия, когда предприятие выбирает направление, состоящее в том, что не разрабатываются, а приобретаются лицензии на право их производства.

6. Смешанная.

Научно-технический прогноз – это научно-обоснованное суждение о возможных состояниях исследуемого объекта в будущем, об альтернативных возможностях развития объекта и сроках их осуществления.

При получении менеджером готового прогноза он должен получить ответы на следующие вопросы: когда был составлен прогноз, кто его составил, с какой целью и по чьему заказу, на какой исходной информации основываются прогностические утверждения, какие использовались методы прогнозирования, какие еще имеются прогнозы по данной проблеме

Схема. Взаимодействие движущих сил НТП

При составлении прогнозов нужно придерживаться специальных принципов:

1. системность, требующая взаимной увязки прогнозов развития системы и подсистем;

2. согласованность, требующая координации различных типов прогнозов;

3. научность;

4. динамичность (привязка к основному времени);

5. преемственность;

6. вариантность;

7. верифицированность (верификация – проверка правильности результатов прогноза).

Прогнозы можно подразделить на виды по следующим основаниям:

1. природа прогнозируемых процессов;

2. период упреждения прогноза;

3. иерархичность в структуре прогнозов.

		Ту – период упреждения Тп – период предыстории прогноза

Прогнозы также классифицируются по последовательности выполнения прогнозных оценок. Полный цикл прогнозирования делится на:

- поисковый этап - пассивный;

- нормативный этап - активный.

Поисковый этап, содержание которого является определение возможного состояния объекта прогнозирования в будущем или вероятных сроков достижения намеченных целей развития объектов определенного класса.

Содержанием нормативного этапа является определение направлений и научно- технических возможностей, которые необходимо реализовать для достижения возможного состояния объекта в будущем, определенного в качестве цели.

Направленность этих этапов встречная. На поисковом этапе стремятся узнать, что может осуществиться через определенный период времени при существующих тенденциях развития объектов. Объект рассматривается как динамичная система, обладающая некоторой инерционностью. На этом этапе изучаются уже сложившиеся закономерности, и оценивается возможность распространения этих закономерностей на определенный отрезок предстоящего времени. Каждый вариант прогноза формирует одну из тенденций развития определенного научно-технического направления.

Нормативный же этап начинается с формирования главной цели, уже намеченной на поисковом этапе, а затем в соответствии с этой целью последовательно намечаются подцели, достижение которых должно перевести объект из настоящего состояния к намеченной цели в будущем. Этот процесс называется декомпозицией генеральной цели. При этом должны быть определены все организационные, материально-технические и другие мероприятия, необходимые для достижения целей.

Взаимодействие двух этапов состоит в том, что поисковый этап, использующий методы экстраполяции и экспертных оценок, является базой для нормативного этапа, т.к. эксперты могут предсказать потребности в новых видах техники, даже если методы экстраполяции не говорят о том, что настал кризис в использовании старых технологий.

Поисковый этап дает, как правило, перспективную оценку различных вариантов развития техники для удовлетворения социально-экономических потребностей.

Нормативный этап отражает перспективные возможности общественного производства, а его направленность иллюстрирует процесс декомпозиции от генеральной цели, достигаемой только в будущем до конкретного мероприятия, которое надо осуществить сегодня.

Только на основе прогноза, включающего оба этапа, возможна стыковка научно-технических возможностей и социально-экономических потребностей. Если потребность и возможность не совпадают, то результатом прогнозных исследований может явиться обоснование необходимости разработки комплексных программ НТР, осуществление которых и приведет в соответствие потребности и возможности. Наиболее известной является классификация прогнозов в соответствии с тем или иным периодом упреждения. Выбор этого периода влияет на выбор метода прогнозирования и на возможность появления достаточно точных результатов.

Период упреждения может быть назначенным и расчетным.

Если период учреждения расчетный, то его значение используется как один из результатов поискового этапа. При этом обычно получают какой-то вероятностный интервал времени осуществления прогноза, и считается, что прогнозируемое событие обязательно попадает в одну из точек этого интервала.

Расчетная оценка периода упреждения может быть получена с помощью экспертов. Они могут определить срок вероятного наступления какого-либо события. Существует эмпирическая формула для расчета периода учреждения:

Т_упр = (2Т_п + Т_о)/3,

где Т_п – период упреждения, отмеченный экспертом-пессимистом;

Т_о – период упреждения, отмеченный экспертом-оптимистом.

Прогнозы в машиностроении могут быть посвящены либо развитию определенного класса технических систем, либо развитию подсистем тех же систем. Например, прогнозы развития в области самолетостроения должны быть основаны на прогнозах развития таких подсистем, как авиационные двигатели, радиооборудование, шасси.

При прогнозировании любым методом неизбежны ошибки. Суммарная ошибка решения прогнозной задачи состоит из суммы следующих основных ошибок:

- ошибки в вычислительных процедурах (например, погрешности округления чисел и т.п.);

– ошибка, обусловленная неадекватностью описания объекта, возникающие при этом погрешности получения и обработки информации;

– ошибки, допущенные расчетчиком и обусловленные субъективными факторами (напр., низкой квалификацией, эмоциональностью и др.);

- нерегулярная составляющая ошибки, обусловленная возможностью появления непредсказуемых изменений в развитии объекта (самая большая доля общей ошибки).

При прогнозировании потребности в новой технике возможны два случая:

1. потребность в технике, имеющей аналог;

2. потребность в принципиально новой, ранее не существующей технике (чаще применяются методы экспертных оценок).

Методы экспертных оценок используются при дефиците времени, при особой важности ожидаемых результатов прогнозирования и при решении проблем уникального выбора.

Самый существенный недостаток экспертных методов – принципиальная невозможность полного исключения субъективности оценок.

Многие из тех закономерностей, которые отражают развитие технических систем, хорошо аппроксимируются зависимостью, график которой называется логистической кривой. Для этой кривойхарактерно существование предела, к которому стремятся значения характеристик объекта при времени, стремящемся к бесконечности.

Можно отметить, что имеется три основных группы методов прогнозирования:

1. экстраполяция тенденций (применяются на поисковом этапе).

2. методы экспертных оценок, в которых используются способности человеческого мозга отражать существующие элементы действительности с некоторым опережением.

3. методы моделирования, которые сводятся к построению математических, логических и логико-математических моделей, в которых устанавливаются связи между различными по своей природе явлениями, а также обобщаются данные по научно-техническому и экономическому развитию общества.

Такие модели принципиально способны предсказывать появление нестандартных ситуаций в той или иной области практической деятельности и находить приемлемые решения с учетом перспектив совершенствования технических и социально-экономических систем.

В реальности при достаточно сложных прогностических задачах всегда находятся возможности для сочетания методов различных групп. На предприятиях все зависит от того, какое это предприятие. Если это инновационное предприятие, то вопрос о необходимости использования результатов прогнозирования там не возникает. Если предприятие традиционное - то там используют только чужие прогнозы и доверяют обычно только краткосрочным прогнозам.

При наличии у разработчика инноваций результатов прогнозирования, полученных с использованием методов, относящихся ко всем 3 группам, он оказывается достаточно вооруженным для принятия наименее плохого решения.

Дата добавления: 2014-01-04