Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Вопрос 4 - Ситуационный подход

Как методология менеджмента был разработан в конце 60-х годов XXв. Хотя еще в 20-х годах М.П. Фоллет сформулировала «Закон ситуаций»: “Различные ситуации требуют различных типов знаний”; а Ральф Стогдилл в 1948 г., развивая методологию ситуационного подхода, писал: “ситуация по большей части определяет какие черты необходимы лидеру”.

Суть подхода Подход фокусирует внимание менеджеров на отношениях между внутренней и внешней средой организации. Внешняя среда - социальные, политические и экономические факторы, влияющие на организацию. В основе лежит понятие ситуации.Ситуация – это одноактность и неповторимость наступления множества событий, стечения всех жизненных обстоятельств и положений, открывающихся восприятию и деятельности человека. Из-за обилия факторов внешних и внутренних не существует единого какого-то лучшего способа управления организации. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию, а также определять, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации. Он должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызывали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков. Самый лучшим будет тот способ, который соответствует данной ситуации.
Методология 1. Знание средств управления, которые доказали свою эффективность в прошлом (понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля, количественных методов принятия решения и т.д.)
2. Предвидение вероятных последствий от применения какой-либо методики
3.Правильная интерпретация ситуации (определение наиболее важных в данной ситуации факторов и наиболее вероятного эффекта от изменения какого-либо фактора)
4. Достижение целей организации наиболее эффективным путем за счет увязывания конкретных приемов, которые вызывали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы минимум недостатков, с конкретными ситуациями. [3]
Основные ограничения Технологические: различные типы организаций требуют различных видов технологических ресурсов (машины и оборудование в производстве стали, например, обходятся очень дорого, поэтому компаниям трудно быстро изменить технологию, чтобы приступить к удовлетворению новых потребностей). Технология определяет и степень взаимозависимости среди сегментов организации. Чем выше степень взаимозависимости, тем больше требуется координации и, следовательно, больше управленческого искусства.
Человеческие: отражают уровни компетенции людей, работающих в организации. Один их случайных факторов здесь состоит в определении мотивации групп рабочих.
Ограничение в постановке задачи
Значимость Основное значение ситуационного подхода в науке состоит в попытке теоретически сформулировать, эмпирически проверить и затем практически рекомендовать различные решения применительно к каждой из типовых ситуаций.

В результате ситуационный подход является передовым подходом в управленческой мысли современности. [2]

 

Недостатки ситуационного подхода Он представляет собой лишь способ мышления об организационных проблемах и их возможных решениях, не давая практикам нужного эффективного алгоритма - набора руководств по управлению организацией.
В различных ситуациях руководитель должен использовать максимально подходяще специфические приемы. Однако сущность таких "специфических приемов" в рамках ситуационного подхода не раскрывается.

Определение целей управления ситуацией при решении проблемы
Диагностика проблемы и ситуации, в которой ее предстоит решить
Анализ информации о ситуации
Сбор информации о ситуации
Обнаружение проблемы
Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте включает:

Разработка критерия оценки эффективности решения
генерация перечня возможных управляющих воздействий по отношению к подсистеме
прогнозирование последствий этих воздействий
принятие, оформление, доведение до исполнителей, исполнение, контроль выполнения решений [1, с.187]

 


Ситуационный подход – это логическое продолжение системного подхода, он представляет особый способ мышления руководителей об организационных проблемах и их решениях. При системном подходе невозможно конкретно выявить основные элементы системы, влияющие на функции управления и определить, что во внешней среде влияет на управление, и как внешняя среда влияет на результаты деятельности организации. Данные проблемы может разрешить ситуационный подход. Поэтому следует рассматривать системно-ситуационный подход.

 

 

Список использованной литературы:

1 Виханский О.С. «Российский менеджмент» 1997 год

2 Лекции по менеджменту (porohin.my1.ru)

3 Нестеров А.Ю. (лекции)


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Вопрос 3 - Системный подход и теория систем в управлении | Вопрос 5 - Генезис науки управления
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 1837; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.