Тема 3. Характеристика составляющих цикла менеджмента

Практическое занятие №1

Организация труда на научной основе требует соответствующих форм его разделения, главной целью которого является специализация работников на выполнение отдельных видов работ, операций и процедур. Работа распределяется между участниками трудового процесса по профессиональному признаку.

Горизонтальное разделение труда - это разделение всей работы на составляющие компоненты. Труд по горизонтали, как правило, разделяется функциональному товарно-отраслевому и квалифицированным признакам.

Функциональное разделение труда - это специализация работников по видам деятельности (снабжение, сбыт, производство и др.)

По товарно-отраслевому признаку - специализация на выполнение конкретных трудовых операций и процедур

Квалификационное разделение труда - исходит из сложности работ и необходимой для их выполнения квалификации. Здесь не должен нарушаться принцип, согласовано которому, ни один работник высокой квалификации не должен делать работу, которую может выполнить работник более низкой квалификации.

Вертикальное разделение труда- так работа в организации разделяется на составные части кто то должен координировать работу группы для того, что бы она была успешной. В такой работе всегда присутствуют 2 компонента:

· Интеллектуальный

· Волевой

Общее руководство- выработка и проведение в жизнь главный перспективных деятельности организации.

Технологическое руководство- разработка и внедрение прогрессивных технологий.

Это рационализация производственных процессов на основе внедрения современных методов управления, комплексной механизации и автоматизации производства.

Экономическое руководство - стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности организации, внедрение хозрасчета и обеспечение её рентабельной работы.

Оперативное управление - составление и доведение до микро коллективов и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их инструктирование, организация систематического контроля за ходом производственного процесса.

Управление персоналом – подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов организации.

Студент должен:

Знать

-составляющие цикла менеджмента и их характеристику.

Вопросы для изучения: Цикл менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль) – основа управленческой деятельности. Характеристика функций цикла. Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.

Лекция ______

Когда мы говорим, что организация функционирует, то это значит, что в ее рамках люди осуществляют определенные действия.

Большинство людей планирует свою деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организует ресурсы, которые потребуются для выполнения их плана. По мере движения вперед, мы сравниваем, что сделали с целями и задачами, которые поставили ранее. Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций. Т.е. управление надо рассматривать как циклический процесс, состоящий их конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.

Функция менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.

Дата добавления: 2014-01-04