Тема 5. Планирование. Стратегические и тактические планы

Студент должен:

Знать:

- сущность стратегического и тактического планирования.

Уметь:

- определять главную цель деятельности фирмы (миссию)

- составлять тактический план.

Вопросы для изучения: Формы планирования. Виды планов. Основные стадии планирования. Стратегическое (перспективное) планирование. Процесс стратегического планирования: миссия и цели, анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон, анализ альтернатив и выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования:

- определение основных задач, необходимых для достижения целей;

- установление взаимосвязей между основными видами деятельности;

- уточнение ролей и делегирование полномочий;

- оценка затрат времени;

- определение ресурсов:

- проверка сроков и коррекция плана действий.

Лекция №_____

Основная функция менеджмента – планирование. Стратегическое планирование в организации.

Планирование экономического развития организации – это процесс формирования намерений и целей, выработка основных направлений и составление планов, это формирование образа будущего состояния объекта (предприятия, организации, продукта, услуги, коллектива и др.) в сознании субъекта.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия и его подразделений на установленный период, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных задач.

План – это система теоретических установок, комплекс практических рекомендаций и мероприятий, направленных на достижение поставленных целей.

Планирование – это начальный этап управления и представляет собой непрерывный процесс и включает:

- определение конечных и промежуточных целей;

- определение задач, решение которых необходимо для достижения целей;

- определение средств и способов достижения целей;

- определение требуемых ресурсов, их источников и способов их распределения.

В зависимости от содержания, целей и задач выделяют следующие виды планирования:

- долгосрочное (перспективное);

- среднесрочное (тактическое);

- краткосрочное (текущее или оперативное).

В зависимости от содержания хозяйственной деятельности:

- НИОКР, производства, сбыта, МТС, финансовый и др.

В зависимости от организационной структуры:

- отдела, службы, цеха, дочерней и управляющей компании.

Дата добавления: 2014-01-04