Стратегическое планирование

Заключается в установлении главных целей деятельности предприятия. Стратегия – это определенный принцип действия, модель поведения, своеобразная философия (идеология) развития предприятия.

Миссия организации – сверх задача существования предприятия. Разработка миссии предполагает определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов развития, которые будут определять образ организации в перспективе.

Положение о миссии – это выражение видения бизнеса своей компании. Миссия помогает достичь ясности цели внутри компании, служит фундаментом для принятия всех важных решений. Положение о миссии включает в себя:

Рис. Процесс разработки и реализации стратегии предприятия.

- владельца предприятия;

- ключевой менеджмент (людей, занимающих ключевые позиции в организации);

- сотрудников;

- поставщиков;

- потребителей.

Одним из ответственных моментов в процессе планирования является выбор и формирование целей.

Цель – это конкретное состояние отдельных характеристик предприятия. Различают долгосрочные и краткосрочные цели. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая детализация и конкретизация. Цели делятся на экономические и неэкономические (улучшение условий труда, формирование имиджа предприятия). Экономические – выражаются в показателях хозяйственной деятельности и подразделяются на количественные (рост доходов) и качественные (достижение технологического превосходства).

Материальные цели – цели достижения определенных материальных результатов.

Стоимостные цели – ожидаемые в будущем финансовые результаты.

Социальные цели - это ожидаемые в будущем взаимоотношения между людьми как на сомом предприятии, так и с общественностью вне предприятия.

Анализ внешней среды – сущность состоит в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов, относящихся к предприятию.

Главная цель анализа – получение необходимой планово-прогнозной информации и выявление сильных и слабых сторон самого предприятия, возможность рисков, связанных с внешней средой.

Виды анализа:

- анализ на базе прошлой фактической информации;

- анализ на базе информации, ориентированной в прошлое и будущее;

- анализ на базе будущей информации – анализ планируемых показателей.

Методы анализа:

- функционально-стоимостной анализ. Объектом служат продукты и производственные процессы. Анализ выполняется с точки зрения соотношения затраты-результаты.

- бенчмаркинг – это аналитический процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и производству продукции мирового класса, как на собственном предприятии, так и у конкурентов. Цель анализа – обнаружение недостатков по сравнению с лучшими образцами.

- сравнительный анал из – сопоставляются технико-экономические и финансовые показатели двух и более предприятий конкурентов.

- сравнительный отраслевой анализ – объектом являются показатели предприятий одной отрасли.

- прогноз состояния внешней среды – выявить во внешней среде возможные шансы и риски для предприятия.

Тема 5.2. Тактическое планирование.

Практическое занятие №

Дата добавления: 2014-01-04