Лекция 7 - стратегическое управление

Концепция партисипативного управления

• исходит из того, что, если человек заинтересованно принимает участие в различной внутриорганизационной деятельности, то он работает с большей отдачей;

• может быть реализовано следующими способами:

1) Самостоятельное принятие решение в отношении выбора методов осуществления работы.

2) Привлечение к принятию решений по поводу целей и задач.

3) Право контроля качества и количества труда.

4) Широкое участие в рационализаторской деятельности.

5) Предоставление права на формирование рабочих групп.

Стратегическое управление – такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными или эталонными.

Первая группа стратегий– стратегии концентрированного роста (отражают 4 различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением продукта, рынка (отрасли), положения фирмы внутри отрасли, технологии).

• Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции (маркетинговые усилия).

• Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта.

• Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном рынке.

Вторая группа стратегий – стратегии интегрированного роста (предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур).

• Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение.

• Стратегия прямой (вперед идущей) вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами сбыта.

Третья группа стратегий – стратегии диверсифицированного роста (реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли).

• Стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов.

• Стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.

• Стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

Четвертый тип стратегий – стратегии сокращения (фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности.

• Стратегия ликвидации (фирма не может вести дальнейший бизнес).

• Стратегия «сбора урожая», предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.

• Стратегия сокращения (фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса).

• Стратегия сокращения расходов (поиск возможностей уменьшения издержек).

Дата добавления: 2014-01-04