Миссия организации

Определение целевой функции организации начинается с установления общей цели предприятия, выражающей причину ее существования. Эта общая цель получила название "миссии организации". Миссия организации - это программное заявление фирмы, четкое, сжатое определение направления работы компании, предназначенное для мотивации всех его членов.

Выводы по теме:

1. Постановка целей для организации является необходимым условием развития любой компании. Существуют следующие требования к целям: конкретность, измеримость, ориентация во времени, достижимость.

2. В организации может быть множество целей, которые можно классифицировать по следующим основаниям: по периоду установления, по содержанию, по сфере деятельности, по среде, по приоритетности, по стадии жизненного цикла.

3. Одной из методик определения целей в организации является «дерево целей».

4. Многие организации в своей деятельности используют методику управления по целям, которые включают в себя ряд элементов: постановка целей, разработка планов действий, контроль над движением к целям, оценка результатов деятельности.

5. У компаний существует общая цель, которая выражает смысл ее существования. Эта общая цель получила название «миссия организация».

Модуль 3

Организация: основные структуры и элементы построения. Общее количество времени на изучение модуля – 16 часов.

Тема 1 Основные элементы структуры организации

Краткое содержание темы

Элементы проектирования организации. делегирование, распределение полномочий и ответственности. Разделение труда и специализация. Связи в организации. Понятие масштаба управления. Иерархия в организации и ее звенность. Централизация и децентрализация. Интеграция. Типы организационных структур и планирование их создания.

Структурно-логическая схема

	Элементы построения организации
Делегирование, распределение полномочий и ответственности	Разделение труда и специализация	Связи с организацией	Масштаб управления

Иерархия в организации	Централизация и децентрализация	интеграция

	Организационная структура
Типы организационных структур	Последовательность действий

Тема 2 Основные организационные структуры предприятия

Краткое содержание темы

Понятие бюрократии. Характеристика бюрократической организации по М.Веберу. Виды организационных структур. Линейная структура. Линейно-штабная структура. Фрекциональная структура. Линейно-функциональная структура. Дивизионная структура. Адаптивная структура. Различие бюрократической и адаптивной организации. проектная организация. Матричная структура.

Структурно-логическая схема

	Бюрократическая организация
характеристика	Линейная структура	Функциональная структура	Дивизионная структура

Адаптативная структура
Сравнение с бюрократической	Проектная структура	Матричная структура

Учебные цели темы:

После окончания изучения темы слушатель должен:

Иметь представление:

· О различных видах организационных структур

Знать:

· Характеристики бюрократической орга6низации

· Существующие виды бюрократических структур

· Характеристики адаптативной структуры

· Существующие виды адаптитивных структур

Уметь:

· Оценить вид, достоинства и недостатки существующих структур

· Использовать принцип построения структур управления при решении конкретных задач, связанных с изменением или формированием новой структуры

· Оценивать эффективность действующей структуры управления

Тема Основные элементы структуры организации

Чтобы организация могла выполнить свои цели необходимо создать определенную структуру. Посредством структуры в организации происходит соединение людей и подразделений в единый организм.

Организация - это процесс создания структуры предприятия и взаимоотношений между его элементами, который дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей.

Для реализации функции организации необходимо создать соответствующую структуру предприятия, определить взаимосвязи между элементами организации, определить задания и работы, которые должны делать каждое подразделение и люди в рамках созданной структуры, делегировать им соответствующие права и обязанности.

Дата добавления: 2014-01-04