Матричные структуры организации

Проектная организация.

Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.

Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. Ее члены переходят в новый проект, возвращаются к постоянной работе в своем отделе или уходят из этой организации.

Основное преимущество проектной организации состоит в том, что она концентрирует все усилия на решение одной единственной задачи. В то же время, как руководитель обычного отдела должен разрываться между несколькими проектами одновременно, руководитель проекта концентрируется исключительно на нем.

Существует несколько типов проектных организаций. В так называемых чистых проектных структурах временная группа специалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной функциональной структуры данной организации. В случае менее крупных проектов затраты на дублирование уже существующих в организации служб в проектной структуре становятся невозможными.

Существует особый тип структуры, значительно отличающихся от рассмотренных выше. Он получил название матричной.

Начало применения матричной организации было положено средними по размеру авиа космическими компаниями в 50-е - 60-е годы нашего столетия.

В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.

*А,Б,В - руково-

дители фун-

кциональных

служб;

*1,2,3 - руко-

водители

проектов

Пример матричной структуры:

Функциональное обеспечение проектов

Проекты:

Последовательность осуществления рабочих операций.

Кроме рассмотренных нами типов и видов организационных структур в литературе и практике встречаются организации конгломератного типа, эдхократические организации, многомерные организации, партисипативные и некоторые другие типы организаций и управленческих структур

Выводы по теме

1. Организационная структура управления строится в соответствии с целями и стратегией развития организации.
2. При построении структуры организации используются бюрократический и адаптивный подходы, которые отличаются друг от друга степенью специализации, формализации обязанностей и отношений и применяются в зависимости от условий внешней среды и развития компании.
3. Бюрократический подход находит свое отражение в таких структурах построения организации как линейная, функциональная, дивизионная.
4. Наиболее часто встречаемые структуры адаптивного подхода – проектная и матричная.

Дата добавления: 2014-01-04