Ситуационный подход. Возник в конце шестидесятых годов двадцатого века

Возник в конце шестидесятых годов двадцатого века. Этот подход связан с двумя другими – Системным и Процессным. Сущность подхода в определении понятия ситуации, как набора обстоятельств, переменных, оказывающих влияние на организацию в определенное время.

МЕНЕДЖМЕНТ – 12.03.2012. Лекция.

Тема: «Организация как объект управления».

@Само понятие «организация» изменялось с течением времени.

@Когда менеджмент выделяется в отдельную науку, «организация» становится ассоциироваться с сознательно определенной, заданной структурой ролей, прав и обязанностей.

Организация – это:

1 процесс создания самой системы, функционирование ее отдельных элементов;

2 объект, являющийся результатом процесса организации.- организация как хозяйствующий субъект.

@Организация это универсальный тип общности, на которой базируются все уровни хозяйственной системы и само общество.

@Общими чертами для всех форм организаций является:

1 наличие минимум двух людей

2 наличие цели, направленной на удовлетворение потребностей и интересов человека или общества и современная деятельность в различных формах.

@ Для всех организаций существуют общие характеристики:

1. Ресурсы - люди (трудовые ресурсы), основные и оборотные средства, технологии и информация.

2. Зависимость от внутренней(~) и внешней(~~) среды.

@ ~Внутренние факторы - это ситуационные факторы внутри организации, как результат управленческих решений.

@ Включает в себя цели, организационную структуру, задачи, технологии и людей.

• Цель организации - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив.

• Структура организации - это логические взаимоотношения, уровни управления и функциональных областей, построенная в такой форме, которая позволят наиболее эффективно достичь цели организации.

• Задача - это предписанная работа или ее часть, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее обговорённые сроки. Задачи предписываются не работнику, а конкретной должности. В соответствии со структурой организации, каждой должности предписан ряд задач, которые необходимы для достижения цели.

• Технологии - это сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях. Технологии используются для выполнения заданий.

• Люди - это наиболее значимы элемент внутренней среды организации.

@~~ Действие внешних факторов на организацию неодинаково - не на все внешние факторы возможно повлиять.

@Неформальные организации возникают спонтанно, но их члены регулярно взаимодействуют друг с другом. Они никак не регламентируются и возникают, обычно, из дружеских отношений.

@Организация труда на научной основе объективно требует соответствующих форм его разделения, главной целью которого является специализация работников на выполнение отдельных видов работ, операций и процедур.

@ Разделение труда бывает:

• Горизонтальное - это качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности. Часто бывает неявной.

__Классической моделью горизонтального разделения труда является выделение производственной, маркетинговой и финансовой деятельности.

__В процессе горизонтального разделения труда в коллективе складываются отношения координации, которые предполагают согласованность действий сотрудников и руководителей, неподчиненных друг другу и принадлежащих к одному уровню управления.

• Вертикальное - появление функций управления, которая координирует и интегрирует деятельность всех элементов организации.

__В процессе вертикального разделения труда возникает отношение субординации, которые возникают после определения и передачи решений сверху вниз.

__При вертикальной организации выделяют интеллектуальный это подготовка и принятие решений, и волевой проведение их в жизнь.

__Вертикальное разделение имеет три уровня: высший, средний и низший.

__Вертикальное разделение труда делится на общее, технологическое и экономическое руководство, а также на оперативное управление и управление персоналом.

Дата добавления: 2014-01-04