Организационная структура управления предприятий

Система управления может быть централизованной или децентрализованной. В последнем случае решения принимаются отдельными элементами системы независимо от других элементов и не корректируются центральным органом. В реальных системах используются оба принципа, а степень централизации определяется соотношением между ними.

Наибольшее распространение получили системы управления с многоуровневой структурой, в которых существует разделение функций управления между подразделениями различного ранга. Одним из важнейших свойств иерархической системы является возможность делегирования полномочий по уровням системы. Это позволяет сосредоточить решение стратегических задач на более высоких уровнях с большей эффективностью. Тактические задачи могут решаться на более низких уровнях, что повышает оперативность, а во многих случаях и точность решений.

В соответствии с типами связей между элементами структуры выделяют несколько типов структур управления.

Линейная структура образуется там, где во главе каждого производственного и управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями непосредственного воздействия на объект управления.

В практической деятельности почти всегда используется линейно-функциональная (линейно-штабная) структура управления. При этом первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов помогают функциональные подразделения. Сами решения могу доводиться до работников через первого руководителя или в пределах их полномочий непосредственно штабными подразделениями. При этом все подразделения могут быть организованы в зависимости от выбранной ориентации фирмы: по территориальному признак (например, в пределах областных объединений связи – междугородная телефонная станция, городские телефонные сети, районные узлы связи и т.д.), по продуктовому признаку (видам товаров и услуг, предлагаемых фирмой), по ориентации на потребителя.

Матричная структура системы управления – современный эффективный тип структуры, позволяющий совместить линейно-функциональную структуру управления хозяйственным объектом с управлением работами по реализации специальных проектов на время их выполнения. В такой системе управления повышается роль горизонтальных связей. Руководители проекта обладаю так называемыми проектными полномочиями, и отвечают за интеграцию всех видов деятельности, связанных см реализацией данного проекта. Основной недостаток матричной структуры – ее сложность. А наложение горизонтальных и вертикальных связей делает размытой ответственность за выполнение работ, соответствующие права распределены не так четко, как в линейной системе управления.

Дата добавления: 2014-01-04