По изучению дисциплины

ЛЕКЦИОННЫЙ МАТЕРИАЛ

АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Оценка чрезвычайной ситуации.

ЧС чаще всего возникают неожиданно, внезапно как при промышленных авариях и катастрофах, так и при стихийных и экологических бедствиях, характеризуется неопределенностью и сложностью принятия решения, значительным экологическом ущербом, человеческими жертвами, и вследствие этого необходимостью крупных людских, материальных и временных затрат на проведение эвакуационно-спасательных работ и ликвидации последствий этих аварий, катастроф и бедствий.

Учет фактов ЧС, прошедших на территории города, области ведется городскими и областными Департаментами ЧС, а за республику Министерством по чрезвычайным ситуациям РК.

По сфере возникновения чрезвычайные ситуации и происшествия разделяются на:

1) Техногенные ЧС, в том числе:

- транспортные аварии и дорожно-транспортные происшествия;

- производственные и бытовые пожары и взрывы;

- промышленные аварии и нарушения правил безопасности;

- аварии в системах жизнеобеспечения.

2) Природные ЧС, в том числе:

- гидрометеорологические опасные явления;

- природные пожары;

- опасные инфекционные заболевания и отравления людей;

- массовые и опасные заболевания животных;

- массовое распространение вредителей растений;

- происшествия на водах, землетрясения свыше 2 баллов.

Основная литература: 2 [17-20]

Дополнительная литература: 2[9-17]

Контрольные вопросы:

1. Опасность, виды опасности?

2. Каковы стадии развития ЧС?

3. Как классифицируются ЧС?

4. Каков порядок учета ЧС в РК?

по специальности 2-25 01 31 «Финансы»

ГОМЕЛЬ

Составил преподаватель Н.В.Деревянко

Рассмотрено и одобрено на заседание цикловой комиссии финансовых дисциплин

Протокол № 1 от 31.08.2012

Председатель цикловой комиссии Н.И.Шаповалова

Содержание

1. Теория анализа хозяйственной деятельности…………………………….2-9

2. Анализ производства и реализации продукции……………………….…10-19

3. Анализ показателей по труду и заработной плате…………………….…20-32

4. Анализ основных средств и технического развития организации……...33-39

5. Анализ материальных ресурсов организации…………………………....40-42

6. Анализ себестоимости продукции………………………………………..43-48

7. Анализ финансовых результатов деятельности организации…………..49-54

8. Анализ финансового положения предприятия…………………………...55-64

Тема 1. Теория анализа хозяйственной деятельности.

1.1 Понятие об анализе хозяйственной деятельности.

1.2 Роль анализа в управлении производством и повышении его эффективности.

1.3 Требования, предъявляемые к АХД.

1.4 Виды АХД.

1.5 Предмет и объекты АХД.

1.6 Содержание и задачи АХД.

1.7 Метод и принципы АХД.

1.8 Информационное обеспечение АХД.

1.1

Изучение явлений природы и общественной жизни невозможно без анализа.

В узком смысле слово «анализ» означает разложение, расчленение предмета или явления на составные части для последующего их изучения как частей единого целого.

В широком смысле слова под анализом понимают способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целого на составные части и изучении их во всём многообразии связей и зависимостей.

Такое расчленение позволяет заглянуть внутрь исследуемого предмета, явления, процесса, понять его внутреннюю сущность и определить роль каждого элемента в изучаемом предмете или явлении, для того чтобы затем принять оптимальное управленческое решение. Например, чтобы понять сущность себестоимости продукции и эффективно управлять процессом её формирования, необходимо знать не только из каких элементов она состоит, но и от каких факторов зависит величина по каждой статье затрат.

В науке и практике применяются различные виды анализа: физический, химический, статистический, математический.

Одной из разновидностей анализа является экономический анализ.

Различают:

Ø Макроэкономический анализ;

Ø Микроэкономический анализ.

Макроэкономический анализ изучает экономические явления и процессы на уровне мировой и национальной экономики и отдельных её отраслей.

Микроэкономический анализ изучает экономические явления и процессы на уровне отдельных предприятий, - иначе его называют анализом хозяйственной деятельности.

АХД заключается в исследовании экономических явлений и процессов, а также обусловивших их факторов и причин, в оценке хозяйственной деятельности, научном обосновании бизнес-планов и контроле за их выполнением; в выявлении внутренних резервов предприятия и разработке мероприятий по их реализации.

1.2

АХД является одной из функций управления производством. Он позволяет выявить негативные моменты в работе предприятия и принять оптимальные управленческие решения по их устранению; решить задачу по достижению наилучших количественных и качественных показателей при минимальных затратах. В современных условиях управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчётах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

В настоящее время роль анализа как средства управления производством возрастает в связи с переходом к рыночным отношениям, разгосударствлением экономики и появлением новых форм хозяйствования, в связи с необходимостью повышения эффективности производства; в связи с ростом дефицита и стоимости сырья и материалов.

Предприятие представляет собой социально-экономическую систему, которая состоит из субъекта управления (управляющей подсистемы) и объекта управления (управляемой подсистемы), которые тесно взаимосвязаны между собой. Каждая подсистема выполняет свои функции (рис.1).

Управляемая подсистема выполняет функции, обеспечивающие непосредственно производство продукции.

Управляющая подсистема – это соответствующие органы, руководящие объектом управления (управляемой подсистемой). Они контролируют и регулируют процессы производства и выполняют следующие функции:

планирование;

учёт;

анализ;

принятие управленческих решений.

С помощью планирования намечается программа эффективного функционирования объекта управления по достижению поставленной цели.

Учёт позволяет отразить фактическое функционирование объекта, его состояние на определённый момент времени.

Анализ на основе плановой и фактической информации (данных учёта и отчётности) обеспечивает количественную и качественную оценку изменений происходящих в управляемой подсистеме.

Как функция управления АХД тесно связан с планированием, т.к. без глубокого анализа невозможно выполнение этой функции. Планирование начинается и заканчивается анализом. Для планирования используется информация, полученная в результате анализа хозяйственной деятельности предприятия. Важна роль анализа в оценке качества составления планов и обоснованности плановых показателей. Следует иметь в виду, что АХД является не только средством научного обоснования планов, но и средством контроля за их выполнением.

АХД является связующим звеном между учётом и принятием управленческих решений.

В процессе анализа первичная информация (в т.ч. данные учёта и отчётности) проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий; определяется влияние факторов на изменение показатели хозяйственной деятельности, выявляются неиспользованные возможности (резервы), ошибки, недостатки в работе.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения.

Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производством. Его можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений; по выявлению внутрихозяйственных резервов предприятия; разработке научно-обоснованных планов.

1.3

Требования, предъявляемые к АХД

1. Своевременность и оперативность анализа. Увеличение сроков проведения анализа делает его бесполезным и малоэффективным. Данные анализа немедленно должны использоваться для повышения эффективности производства и устранения выявленных недостатков в работе предприятия.

2. Систематичность. Анализ должен проводиться регулярно за различные промежутки времени (смену, день, декаду, месяц, квартал и год).

3. Комплексность. Анализ должен охватывать все стороны деятельности предприятия.

4. Регулятивность выражается в том, что результаты анализа должны способствовать улучшению ФХД предприятия.

5. Объективность, т.е. оценка деятельности предприятия должна производиться, правильно и точно отражая итоги работы и уровень эффективности использования ресурсов. Очень важно, чтобы при проведении анализа использовалась достоверная информация. Объективная оценка достигнутых результатов необходима для правильного обоснования плановых показателей на предстоящий период, для более полного выявления и использования имеющихся резервов, а также быстрого устранения недостатков.

6. Сопоставимость информации и показателей по периодам времени, по территории и ценам. Использование только одной методики при исчислении показателей.

7. Повышение научного уровня анализа. Использование международного опыта, применение ПЭВМ в процессе анализа.

1.4

Классификация АХД имеет важное значение для правильного понимания его задач и содержания.

АХД классифицируется по разным признакам:

По отраслевому признаку

1.

По признаку времени

2.

Внутрифирменный анализ

3.

4.

Внутренний

5.

6. По функциональному признаку различают следующие виды анализа:

Финансовый анализ – это изучение, диагностика, прогнозирование финансового состояния предприятия и выявление резервов повышения его устойчивости.

Управленческий анализ – проводят с целью предоставления информации руководству для планирования, контроля, принятия управленческих решений. Он носит оперативный характер.

Функционально-стоимостной – представляет собой исследование функций выпускаемого изделия, выделение главной, основных функций и вспомогательных функций; определение возможности устранения ненужных функций, деталей, узлов и в конечном счёте уменьшения затрат на изготовление изделия.

Маркетинговый анализ проводится службой маркетинга предприятия для изучения спроса и предложения на продукцию, рынков сырья и сбыта продукции, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

Технико-экономический анализ проводят технические службы предприятия (гл. инженер, гл. технолог) для изучения взаимодействия технических и экономических процессов и установления их влияния на экономические результаты предприятия.

Экономико-экологический анализ проводят органы охраны окружающей среды, экономические службы предприятия с целью исследования взаимодействия экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию.

Дата добавления: 2014-01-03