КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Планирование роста производительности труда
Планирование производительности труда состоит в том, чтобы установить темп роста по сравнению с предыдущим годом и определить ее уровень (абсолютный размер выработки на одного работающего в стоимостном или натуральном выражении). Существует два основных метода планирования производительности труда — по численности и по технико-экономическим факторам. Для малых предприятий и предприятий, выпускающих несопоставимую, по отношению к предыдущему году, продукцию, производительность рассчитывается исходя из плановой численности, установленной по нормам труда (глава 14). В таком случае выработка определяется при делении планового объема производства, предусмотренного в бизнес-плане, на планируемую численность персонала. Для того чтобы свести и сопоставить влияние различных факторов на производительность труда, в практике планирования принята их классификация по следующим группам. 1. Повышение технического уровня производства: —изменение конструкции изделий и норм труда; —применение новых видов материалов; —использование прогрессивной технологии производства; —механизация и автоматизация производства; —модернизация действующего оборудования; —механизация и автоматизация управленческого труда. 2. Повышение уровня организации управления, производства и труда: —совершенствование управления производством, улучшение организационной структуры управления; —увеличение норм и зон обслуживания, совмещение профессий; —сокращение потерь рабочего времени и простоев; —сокращение потерь от брака и отклонений от нормальных условий труда; —уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы труда; —создание новых функциональных подразделений. 3. Увеличение объема производства (относительная экономия численности всех категорий работающих, кроме основных производственных рабочих). 4. Структурные изменения в производстве: — изменение удельного веса покупных изделий; —увеличение (уменьшение) удельного веса более трудоемкой продукции; —ввод в действие новых производственных подразделений. 5. Природные, отраслевые и прочие факторы: — для добывающей промышленности — более глубокое залегание сырья. При планировании роста производительности труда используются методы планирования по технико-экономическим факторам, аналитический, моделирования, прямого счета. Метод планирования роста производительности труда по технико-экономическим факторам - наиболее распространенный метод в практической деятельности. В его основе лежит классификация факторов роста производительности труда, а именно: повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства и труда, изменение объемов производства и удельного веса отдельных видов продукции, отраслевые факторы. В качестве основного используется показатель относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. Расчет осуществляется следующим образом. Сначала определяется исходная численность работающих на планируемый период (Чисх), исходя из величины планируемого объема производства, при условии сохранения выработки, сложившейся в базисном (предшествующем) периоде:
Чисх = УПпл : ВПбаз, или Ч исх = Чбаз ∙ (Коб: 100),
где УПпл - планируемый объем производства (выпущенной, товарной или реализованной продукции), р.; ВПбаз - выработка продукции на одного работающего в базисном (предшествующем) периоде, р.; Чбаз - численность работающих в базисном периоде, чел.; Ко6 - темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %. Затем по каждому фактору роста производительности труда, исходя из намеченных к внедрению, обеспечивающих его организационно-технические мероприятия, определяется возможная экономия численности работающих. Полученная по каждому фактору экономия суммируется, и определяется совокупность (общая экономия) численности работающих. Плановый прирост производительности труда (АПТ) за счет внедрения организационно-технических мероприятий рассчитывается по формуле АПТ = (Э: (Чисх - Э)) - 100,
где Э - общая экономия работающих по всем факторам, чел.
Величина прироста производительности труда по каждому фактору (ПТф) в отдельности находится по формуле
ПТф = (Эф ∙ 100): Чисх – Э, ПТф =(ПТ ∙Эф): Э
где Эф - экономия численности, исчисленная по отдельному фактору, чел.; ПТ - общий прирост производительности труда по всей совокупности факторов, %; ПТ, - прирост производительности труда по отдельному фактору, %.
Удельный вес каждого отдельного фактора в общем объеме прироста производительности труда (Уф) определяется по формуле
Уф = (Эф:Э)- 100 Общий прирост производительности труда соответствует сумме ее прироста по всем факторам. Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется на расчете снижения трудоемкости продукции и улучшения использования рабочего времени в плановом периоде. Необходимым условием для его применения на предприятии служит внедрение учета и планирования технологической трудоемкости продукции. Метод моделирования для планирования роста производительности труда предусматривает расчет многофакторных регрессионных моделей, позволяющих выявить наиболее значимые факторы изменения производительности труда. На основе полученных в модели результатов на предприятии разрабатываются нормативы для планирования роста. Разработка нормативов может быть осуществлена как для предприятия в целом, так и для отдельных его подразделений. Однако данный метод имеет ограничения в использовании. Он пригоден только для тактического планирования в силу его статичности. Для стратегического же планирования требуется построение динамической регрессионной многофакторной модели, в которой сложно учесть значительное влияние непредсказуемых, случайных факторов (возмущений). Метод прямого счета предусматривает прямой расчет выработки, которая может быть достигнута в плановом периоде путем деления планируемого объема выпуска продукции на плановую численность работающих. Однако при этом необходимо сравнение планируемой величины выработки и достигнутой выработки в базисном (отчетном, предшествующем) периоде.
Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 579; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |