Партисипативные системы. Предпринимательские системы

Партисипативные системы ¾ организации, использующие участие работников в управлении, обеспечивая тем самым мотивированность их труда и обострение чувства собственника.

В партисипативных организациях решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников.

Особенности партисипативных организаций:

¨ решения советов, комитетов, кружков качества, конфликтных комиссий, как правило, являются обязательными для руководителей. При этом указанные структуры несут ответственность за принимаемые решения наряду с руководителями;

¨ очень важно обеспечить баланс власти между советами, комитетами, комиссиями и руководителями.

Предпринимательские системы ¾ организации, более ориентированные на наращивание возможностей, чем на контроль ресурсов. Индуцируют принимаемые решения низовые предпринимательские подразделения.

Особенности предпринимательских организаций:

¨ руководство принципиально меняет свои функции ¾ оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, делающих бизнес, управление представляет собой перевернутую пирамиду;

¨ предпринимательские ячейки (автономные рабочие группы ¾ центры прибыли, по статусу могут быть фирмами или компаниями) сами выбирают вид предпринимательства, вид бизнеса, цели, способы, средства деятельности; потребности рынка диктуют им формы деятельности;

¨ консультанты (бизнес-тренеры) помогают им делать бизнес, руководствуясь своим опытом и интуицией;

¨ ресурсы организации (финансы, информация, кадры, время, идеи) находятся в распоряжении предпринимательских ячеек;

¨ критическим фактором успеха в таких организациях являются люди, их квалификация.

Системы, ориентированные на рынок, ¾ дивизионные или матричные организации, характеризуемые органичностью, адаптивностью к изменяющейся конъюнктуре рынка всех составляющих: исследование и разработка, кадры и производство, снабжение и сбыт, финансы и услуги. В этих организациях цели и задачи изменяются в полном соответствии с изменением рыночных приоритетов.

Организации, «движимые рынком», имеют следующие особенности:

¨ обычно выходят в лидеры за счет индикаторов спроса ¾ сбытовых региональных структур, разбросанных по всему миру (дают информацию наверх, какой товар «идет», а какой ¾ нет);

¨ предвидение будущего потенциального спроса;

¨ формирование будущего спроса (посредством PR-технологий, манипулирования общественным мнением и т. д.).

Руководство корпорации оставляет за собой:

¨ стратегическое развитие и планирование;

¨ исследования и передовые разработки;

¨ контроль распределения и использования финансов;

¨ контроль качества персонала в других регионах;

¨ работу с информацией, поступающей от филиалов и из внешней среды;

¨ общефирменную координацию.

Организации, «движимые рынком», требуют квалифицированной рабочей силы. Акцент в подборе кадров делается на профессионализм и напористость. Издопущенных ошибок делаются не выводы, а извлекаются уроки. Телекоммуникационные средства связи и вычислительные сети повышают оперативность управления такими структурами.

Дата добавления: 2013-12-12