Анализ издержек производства

Этот анализ необходим системе управления предприятием в постоянно изменяющихся рыночных условиях. Целесообразно проводить сбор и анализ такой информации ежемесячно. Принимаются во внимание все затраты на производство продукта по различным видам (материалы, сырье, энергия), включая накладные расходы и потери от простоев. Сравниваются полученные данные об имеющимся уровне издержек с нормативными. Это позволяет выявить сверхнормативные потери, а значит определить «слабые» стороны предприятия, чтобы внести необходимые коррективы в производственную программу.

Если есть возможность получить информацию об основных конкурентах, то проводится сравнение издержек на своем предприятии с издержками двух, трех конкурентов. Это позволит выявить конкурентоспособность резервы снижения издержек.

Сравнительный анализ издержек производства конкурентов

Структура издержек производства	Отличия по сравнению с конкурентами
Вид издержек	В % к стоимости продукта	А	В	С
Материалы Зарплата Социальные издержки Общие издержки Оборудование Загрузка мощности Норма производительности Издержки распределения Сервис для покупателя НИОКР Финансирование сбыта Управление Остаток Сбыта Всего издержки
Прибыль до уплаты налогов Налог Прибыль после уплаты налогов
Доля постоянных издержек

Для достижения наивысшей рентабельности, то есть отношения прибыли к затратам обычно применяют следующие меры.

Для улучшения общего результата увеличивают сбыт продукции. С этой целью активно используют рекламу, улучшают сервис, ищут те области применения продукта, в которых его использование сопровождается наивысшим качеством.

Для оптимизации издержек уменьшают расход материалов, применяют дешевые материалы и заменители, проводят организационные изменения с целью сокращения зарплаты, совершенствуют технологии, обучают персонал, применяют методы автоматизации и рационализации, разрабатывают программу улучшения качества.

Для оптимизации финансовых отношений совершенствуют управление запасами, улучшают использование и оптимизируют загрузку оборудования, сокращают оборотные средства.

Также следует модернизировать методы руководства. Рекомендуется применять современные методы принятия решений, проектное планирование и управление, стратегическое планирование продукта и рынка, инновационное планирование технического и творческого решения задач и т.д.

Дата добавления: 2013-12-12