Основные этапы и участники инвестиционно-строительного проекта

ВВЕДЕНИЕ

ЛЕКЦИЯ №1

СОДЕРЖАНИЕ

Лекция №1. Введение. 3

Лекция №2. Введение (Продолжение) 5

Лекция №3. Методы организации работ (МОР) 9

Лекция №4. Методы организации работ (МОР) (Продолжение) 14

Лекция №5. Методы организации работ (МОР) (Продолжение) 17

Лекция №6. Методы организации работ (МОР) (Продолжение) 20

Лекция №7. Методы организации работ (МОР) (Продолжение) 23

Лекция №8. Методы организации работ (МОР) (Продолжение) 25

Лекция №9. Организация проектно-изыскательских работ (ПИР) 29

Лекция №10. Разработка организационно-технологической документации (ОТД)

(Продолжение)………………..………………………………………..31

Лекция №11. Разработка организационно-технологической документации (ОТД)

(Продолжение)………………..………………………………………..33

Лекция №12. Разработка организационно-технологической документации (ОТД)

(Продолжение)………………..………………………………………..35

Лекция №13. Разработка организационно-технологической документации (ОТД)

(Продолжение)………………..………………………………………..37

Лекция №14. Проектирование строительных генеральных планов (СГП) (Продолжение).. 41

Лекция №15. Проектирование строительных генеральных планов (СГП) (Продолжение).. 46

Лекция №16. Проектирование строительных генеральных планов (СГП) (Продолжение).. 50

Лекция №17. Подготовка строительного производства (ПСП) 53

Лекция №18. Подготовка строительного производства (ПСП) (Продолжение) 56

Лекция №19. Организационная структура строительной организации (Продолжение).. 61

Лекция №20. Организационная структура строительной организации (Продолжение).. 64

Лекция №21. Учет (У) и отчетность (О) в строительстве. 68

Лекция №22. Организация эксплуатации автотранспорта, машин и механизмов. 71

Лекция №23. Управление качеством. 75

(от 02.02.11)

Литература: 1) Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. – Л., 1990. 2) Дикман Л.Г. Организация строительного производства. – М.: Издательство АСВ, 2003. 3) СП 4813330.2011 «Организация строительства». Актуализиро-ванная редакция СНиП 12,01-2004.

Организация изучает вопросы, связанные с подготовкой строительного производства, с обеспечением строек ресурсами (трудовыми, материальными, техническими), с формированием строительных организаций и другими вопросами.

Важнейшим разделом ОСП как учебной дисциплины является планирование, т.е. увязка работ во времени и пространстве. Кроме календарного планирования ОСП изучает планы, характеризующие производственно-хозяйственно деятельность строительно-монтажной организации (СМО). Организации и планирование тесно связаны с управлением строительного производства. Управление — регулирование хода строительства.

Внимание: Организация, планирование и управление взаимосвязаны.

Организация строительного производства тесно связана с рядом дисциплин:

а) технология строительного производства;

б) экономика (любое решение дает эффект, т.е. прибыль);

в) строительные материалы и др.

Рис.1. Основные этапы инвестиционно-строительного проекта

Участники:

1 — инвестор;

2 — застройщик — физическое или юридическое лицо, имеющее землю;

3 — заказчик — физическое или юридическое лицо, организующее строительство, осуществляющее контроль за его ходом;

4 — надзорные органы — выдают разрешение;

5 — органы местного самоуправления — согласовывают и получают разрешение;

6 — генеральный подрядчик — юридическое лицо, которое осуществляет координацию организаций, принимающих участие в строительстве объекта. Одна из важнейших функций генподрядчика — подготовка рабочей площадки к началу строительства;

7 — субподрядные организации — выполняют специализированные операции.

Дата добавления: 2013-12-12