Методы управления. Используется очень много методов, они позволяют целенаправленно упорядочить функции управления

Df: Метод — способ

Используется очень много методов, они позволяют целенаправленно упорядочить функции управления. Присутствуют этапы, процедуры, операции, требующие организации. Методы управления — способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и управления ее целей.

Методы позволяют осуществлять взаимное обогащение науки и практики управления. Необходимо сформировать систему правил, приемов, подходов, что приведет к уменьшению времени выполнения функции управления. Использование системы методов ведет к росту знания о процессе, протекающем в нем, и, следовательно, влечет развитие теории управления. Все методы можно классифицировать на несколько групп: в зависимости от сферы применения:

· общенаучные;

· методы управления функциональными подсистемами;

· методы выполнения функций управления;

· методы принятия решений.

Общенаучные — методы, которые составляют общенаучную методологию (системно-ситуационный подход, комплексный, количественный подходы), используется моделирование, экспериментирование, конкретно-исторический подход, экономико-математический подход, социологические измерения.

Df: Комплексный — конкретизация системности.

Моделирование — где сложные проблемы с применением комплексного и системного подхода.

Модель — представление управляемого объекта в форме, которая отражает структуру, параметры, взаимосвязи, которые существенны для цели решения. Моделирование имеет несколько этапов.

Модели в экономике: теория игр, теория очередей, линейное программирование, имитационные модели экономического анализа.

Метод. Теоретические экономико-математические основы заложили русские ученые: Немчинов, Кантарович, Новожилов. И способствовали практике их распространения. С 60-х годов применяется для оптимального планирования, формирования цен, распределения ресурсов, межотраслевого баланса.

Хорошие результаты при совместном применении с экспериментированием (проверкой). Экспериментирование — метод, который позволяет быстро решать многие управленческие проблемы. Ведется поиск научно обоснованных нововведений. Эксперимент — научно поставленный опыт, должен производиться с учетом ряда принципов:

· целенаправленности. Цель должна быть научно обоснована и конкретизирована;

· чистота эксперимента. Элиминирование факторов, которые искажают ход эксперимента;

· соблюдение четкости в установленных границах;

· научное обоснование направлений, которые выбираются для экспериментирования.

Проводится эксперимент для гипотезы и изучения системы.

В соответствии с принципами необходимо создать условия управления:

1. научное и методологическое обеспечение: цели, задачи, содержание эксперимента, гипотезы, идеи, теоретические положения. Для каждого эксперимента необходимо разработать свои принципы и условия проведения.

2. организационное обеспечение: выбор объекта эксперимента, создание системы контроля за экспериментированием, разработка инструкций по проведению эксперимента, распределение ответственности.

3. методическое обеспечение — комплекс методических материалов.

4. кадровое и социальное обеспечение.

5. информационное и управленческое обеспечение — создан процесс управления экспериментом.

6. экономическое обеспечение: условия финансирования, наличие ресурсов по всем видам, для осуществления стимулирования участников.

Затем делается оценка после нескольких проведенных этапов. Есть 3 возможных результата:

1. Управленческое решение о принятии или управленческое решение об отрицательной оценке проверяемого нововведения.

2. Формулирование, научное и практическое обоснование научных положений и новых теоретических аспектов.

3. Развитие системы методов управления, их научной обоснованности.

Конкретный исторический подход (метод). Каждое действие должно рассматриваться в динамике. Выделяются следующие стадии жизненного цикла объекта:

· проектирование и создание объекта управления (организации);

· рост, зрелость;

· завершение функционирования.

На каждом этапе выделяются различные цели, проблемы управления.

Дата добавления: 2013-12-12