Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Факторы внутренней среды организации

Факторы Для управляющей подсистемы Для управляемой подсистемы
Цель – это образ желаемого результата, это ориентир, побуждающий члена организации к какой-либо деятельности. Виды целей: 1. Стратегические 2.Тактические 3.Оперативные и др. Создание условий для эффективной работы организации (материальных, кадровых, финансовых, нормативных, информационных и т.д.) Эффективное, качественное выполнение работы (производство товаров или услуг)
Процессы (технологии)— это преобразование сырья в искомые продукты и услуги в соответствии с целью. Виды процессов: 1. Основной 2. Вспомогательные Основной процесс — управленческий (методы, функции управления, процессы принятия управленческого решения, стили руководства, технология управления). Вспомогательные процессы — психологические, методические Основной процесс — производственный. Вспомогательные процессы — психологические, методические, материально-технологические, ремонтные, обслуживающие
Люди - это руководители, рядовые исполнители, работники разной квалификации. От них зависит успех или неуспех достижения целей организации. Управленческий персонал (административно-управленческий аппарат). Иерархия: 1) руководители высшего звена; 2) руководители среднего звена; 3)руководители низшего звена Работники разной квалификации, обеспечивающие производственные и сопутствующие процессы (мастера, токари, инженеры, учителя, воспитатели)
Структура - это логичное взаимоотношение элементов организации в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать поставленных целей. Виды организационных структур: 1.Линейно-функциональные 2. Дивизиональные 3.Многомерные адаптивные Управленческая структура, или структура административно-управленческого аппарата   Организационная структура (по структурным подразделениям)
Результат – это итог деятельности; воплощение цели.   Эффективное функционирование организации Качественно произведенные товары и услуги

Виды анализа внутренней среды:

· SWOT-анализ;

· факторный анализ;

· параметрический анализ;

· целевой анализ и т.д. [13].

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Характеристика внутренней среды организации | Факторы внешней среды
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 360; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.