Критерии оценки проекта решения

Прежде чем приступить к реализации того или иного новшества каждый предприниматель должен оценить его эффективность. Если новшество реализуется в полном объеме в течение года, например, новые сорта растений, биопрепараты и т.п., то оценить эффект от его применения нетрудно. Достаточно просто сравнить два варианта: с новшеством и без него. Причем для сравнения важно выбирать не просто сравнимые варианты (на 1га посевов, на 100 коров или приводить к одинаковым объемам реализации продукции и т.п.). Важно иметь ввиду, что нельзя сравнивать в разные временные периоды – для объектов живой природы непрерывно меняются условия их развития. Поэтому, например, сравнение вариантов в растениеводстве можно осуществлять только в пределах одного и того же временного периода, на одинаковых участках почвы по всем параметрам и т.п.

ПРИМЕР: Экономическая эффективность производства ячменя (на 1 га посева)
Показатель	Без удобрений	Р60К60	N30Р60К60	N60Р60К60
Сорт Зазерский 85
Урожайность, т/га	4,01	4,27	4,30	4,48
Выручка, тыс. руб.	8,02	8,54	8,60	8,96
Производственные затраты, тыс.руб.	6,13	6,49	6,70	7,02
Чистый доход, тыс. руб	1,89	2,05	1,90	1,94
Уровень рентабельности, %	30,8	31,6	28,4	27,6
Сорт Эльф
Урожайность, т/га	4,50	4,76	4,87	5,12
Выручка, тыс. руб.	9,00	9,52	9,74	10,24
Производственные затраты, тыс.руб.	6,54	6,83	7,03	7,37
Чистый доход, тыс. руб	2,46	2,69	2,71	2,87
Уровень рентабельности, %	37,6	39,2	38,5	38,9

Из приведенного примера видно, что сорт ячменя Эльф обеспечивает либо наивысший уровень рентабельности при применении удобрений Р₆₀К_60, либо дает наивысший чистый доход при удобрениях N₆₀Р₆₀К_60. Конечно, это справедливо для того типа почв и тех климатических условий, при которых проводились испытания. В других условиях может сложиться несколько иная картина. Поэтому, еще раз подчеркнем, что инновационная деятельность в аграрном производстве немыслима без сотен и тысяч испытаний, проводимых ежегодно консультационными службами во всем мире. Только на основе их сравнительных опытов, на основе экономической оценки этих опытов большинство фермеров и иных аграрных товаропроизводителей принимают решения об использовании того или иного новшества в своей практической деятельности.

В большинстве случаев товаропроизводителю важно хорошо представлять размер эффекта от применения новшества. В одних случаях эффект может выразиться 10-15% прироста дохода от применения новшества, в других – 20-30% прироста дохода. Такие оценки позволяют производителю принимать решение по использованию имеющихся у него ресурсов.

В первом случае товаропроизводитель может рассчитывать только на собственные свободные ресурсы. В частности он может отказаться от применения биостимулятора роста растений, который по предыдущим двум годам испытаний консультантами позволил стабильно получать 12% дополнительного дохода, если у него на это нет свободных средств. Брать кредит под 16% годовых оказывается невыгодно. Если же биостимулятор продемонстрировал в течение двух лет стабильное превышение дохода не менее чем на 20%, то под его закупки можно воспользоваться коммерческим кредитом и оказаться, как минимум с выигрышем в размере 4%.

Новшество может быть связано с осуществлением капитальных затрат, которые будут окупаться в течение нескольких лет использования этого новшества. Тогда и затраты и выгоды от реализации новшества необходимо распределять по годам с учетом инфляции. Затраты на новшество могут быть покрыты в течение, например, 2-3 лет, а в последующем, в оставшийся период своего жизненного цикла оно будет приносить только прибыль. При этом очень важно более или менее правильно оценить жизненный цикл новшества. Много ошибок происходит именно в этом, так как последующие новшества у конкурентов могут свести на нет весь выигрыш от реализованного долгосрочного новшества намного раньше, чем оно физически устареет. Особенно это касается всего того, что связано с компьютерной техникой.

Имеются методики расчета показателей эффективности тех или иных проектов, позволяющие оценить:

- суммарное преимущество проекта по сравнению с альтернативными проектами. Это NPV проекта – сумма дисконтированных (при заданной ставке дисконта, т.е. приведения будущих результатов к современным затратам, учитывающее в первую очередь инфляцию) приростов чистых выгод организации от реализации проекта за весь ожидаемый период использования его результатов;

- «средняя скорость роста» денежных средств, внутренняя норма рентабельности средств, вложенных в проект. Это IRR проекта – условная ставка дисконта, при которой значение NPV = 0 (если такое значение существует и является единственным). Очевидно, что значение IRR проекта должно превышать уровень инфляции;

- доход от вложений в проект, рассчитываемый на рубль затрат. Это РI проекта – индекс доходности инвестиций;

- срок окупаемости вложений DPBP проекта – момент, с которого результаты реализации начинают приносить выгоду.

При необходимости более подробно с такими методиками оценки можно ознакомиться по книге Д.С.Алексанова и В.М.Кошелева «Экономическая оценка инвестиций»[11].

Однако в аграрном секторе экономики решения принимаются зачастую в условиях значительной неопределенности. Как уже отмечалось, много значит нестабильность погодных условий. Имеется непредсказуемость в изменении и других внешних условий. Поэтому современные методики, используя относительно однозначные методы численного расчета, ориентируют разработчиков проектов решений и, соответственно, лиц, их принимающих на то, что может ситуация оказаться благоприятной, например, с вероятностью 0,28. Может оказаться неблагоприятной, например, с вероятностью 0,26. В остальных случаях произведенные расчеты дадут погрешность не более 0,1.

Программы действий вообще могут реализовывать, так называемый, сценарный подход: с благоприятным, оптимистичным или пессимистичным вариантами реализации. На основе такого сценарного подхода очень часто учитывается влияние возможных политических изменений, в соответствии с которыми исполнители проекта иногда вынуждены переходить к реализации другого сценария по сравнению с первоначально выбранным. Принимая же к реализации сценарный проект, они всегда должны исходить хотя бы из окупаемости инвестиций по пессимистичному варианту.

Еще менее предсказуемо поведение множества аграрных товаропроизводителей. Существуют различные современные методики оценки вариантов разрабатываемых проектов решений в условиях складывающихся неопределенностей, особенно связанных с погодными условиями, с помощью которых удается повысить степень прогнозирования урожаев. Но, не смотря на наличие теории игр и других специальных методик, оказалось очень сложным спрогнозировать поведение тех или иных лиц аграрного сектора в выборе ими видов производства в каждом конкретном году. В нашей стране, например, это дважды приводило к перепроизводству сахарной свеклы и потерям аграриев от занижения на неё цен.

Важным оказалось сведение неопределенностей к минимуму, как с помощью современных методик оценки, так и с помощью введения внешнего регулирующего воздействия. В ряде развитых стран введено квотирование производства многих видов аграрной продукции. Вводится саморегулирование фермеров или государственное регулирование их деятельности, исключающие влияние столь значимого фактора, каким является непредсказуемость выбора многочисленными фермерами видов и объемов производимой продукции. В этой ситуации задачи фермера сужаются и концентрируются на повышении эффективности производства. Не способный эффективно производить продукцию в пределах выделенной квоты, фермер продает свою квоту более эффективному фермеру и, так сказать, выбывает из игры.

Дата добавления: 2013-12-12