КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Диспетчирование производства
Под диспетчированием производства понимается централизованное непрерывное наблюдение, контроль и коррекция производственного процесса, организуемые на основе установленных календарных планов, сменно-суточных заданий с использованием средств оперативного управления. Основными принципами диспетчирования являются: централизация, плановость, оперативность, профилактика отклонений от заданного графика работ. Централизация диспетчерской деятельности означает осуществление ее из единого центра – производственно-диспетчерского отдела фирмы и обязательность распоряжений главного или сменного диспетчера предприятия для всех начальников цехов и отделов, а внутри цеха – для всех мастеров и работников цеховых служб. Плановость выражается в ведении диспетчирования на основе месячного и сменно-суточных планов, всемерном поддержании хода производственного процесса в заданном ритме и в соответствии с установленным сменным планом Оперативность основывается на конкретности руководства, широкой осведомленности о состоянии работы в любом звене предприятия, осуществлении систематического контроля за ходом производственного процесса и принятии эффективных и незамедлительных мер по устранению возникающих отклонений от запланированного хода производства Профилактика отклонений заключается в контроле материальной и технической подготовки производства, разработке совокупности профилактических мероприятий, не допускающих появления отклонений от намеченного плана работ. Для проведения процесса диспетчирования в составе производственно-диспетчерского отдела предприятия создается диспетчерская служба. Ее основной задачей является обеспечение круглосуточного бесперебойного и ритмичного хода производства в соответствии с заданным планом выпуска продукции на всех стадиях ее изготовления. Организационное построение диспетчерской службы зависит от типа, характера и масштаба производства, производственной структуры предприятия. В диспетчерское бюро могут входить группы по заготовительному, обрабатывающему производствам, а также вспомогательным цехам. Централизованный диспетчерский контроль осуществляется по следующим направлениям: • выполнение номенклатурного плана выпуска изделий; • состояние заделов, заготовок, деталей, сборочных единиц на межцеховых складах и их пополнение; • ход комплектования выпускающих цехов деталями, узлами и покупными изделиями; • контроль оперативной подготовки производства; • наблюдение за работой отстающих цехов и участков; • выполнение сроков ремонта дефицитного оборудования. Диспетчерский аппарат цехов в процессе своей деятельности осуществляет следующие функции: • систематический контроль выполнения сменно-суточных заданий; • учет и анализ внутрисменных простоев оборудования; • контроль поступления в цех дефицитных материалов; • проведение диспетчерских совещаний по ходу выполнения текущих заданий; • контроль своевременности ремонта оборудования; • контроль выполнения распоряжений руководства цеха; • составление диспетчерских рапортов. Состав объектов диспетчерского контроля и регулирования значительно зависит от типа производства. Главные объекты – в серийном производстве: • сроки запуска – выпуска партии деталей и сборочных единиц; • состояние складских запасов; • степень комплектной обеспеченности сборочных работ по графику. – в мелкосерийном и единичном производстве: • своевременность технической подготовки производства; • материально-техническое обеспечение; • сроки запуска ведущих деталей: • ход комплектации сборки. – в массовом производстве: • соблюдение ритма работы поточных линий; • выполнение периодического профилактического обслуживания оборудования; • состояние линейных и межлинейных заделов. На многих предприятиях для повышения оперативности и эффективности производства проводят ежедневные (пятидневные) диспетчерские совещания на уровне либо начальника управления производством, либо главного диспетчера. На крупных предприятиях практикуется проведение декадных совещаний. Тематикой первого декадного совещания является состояние материально-технического обеспечения, второго – ход выполнения текущей программы по цехам, третьего – готовность продукции и подготовка к ее реализации. Отдельные вопросы, требующие дополнительной информации или согласования, заносятся в специальный диспетчерский журнал или картотеку контрольных сроков.
Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 236; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |